WWW.LIB.KNIGI-X.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Электронные материалы
 

«THE ROLE OF FINANCIAL SERVICES IN THE SYSTEM OF ENTERPRISE MANAGEMENT Amelinа A. A., Zinovieva I. S. Voronezh State University of Forestry and Technologies named after G.F. Morozov ...»

РОЛЬ ФИНАНСОВЫХ СЛУЖБ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Амелина А.А., Зиновьева И.С.

Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г.Ф. Морозова

Воронеж, Россия

THE ROLE OF FINANCIAL SERVICES IN THE SYSTEM OF ENTERPRISE

MANAGEMENT

Amelinа A. A., Zinovieva I. S.

Voronezh State University of Forestry and Technologies named after G.F. Morozov

Voronezh, Russia

Для собственников любого предприятия, в том числе и промышленного, главной задачей является не только получение прибыли по окончанию года, но и устойчивое развитие предприятия в дальнейшем [5].

Сущность проблемы повышения экономической эффективности деятельности предприятия состоит в увеличении экономических результатов на единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов. Повышение эффективности деятельности предприятия может достигаться за счет улучшения использования его основных фондов, ускорения оборачиваемости оборотных средств, роста производительности труда [2].

Для устойчивого развития и эффективного функционирования предприятия кроме факторов производства необходима четко организованная работа финансовой службы.

Финансовая служба предприятия – это субъект управления денежными отношениями;

это система, строящаяся на основе действующей нормативно-правовой базы, знаний и опыта работников, и применяющая финансовый механизм предприятия для обеспечения эффективности его деятельности и устойчивого финансового состояния.



Структура финансовой службы зависит от типа структуры управления на предприятии, которая в большинстве случаев является линейно-функциональной или дивизионной.

При линейно-функциональном типе управления на предприятии создаются звенья, которые наделены только линейными функциями организации, а функции управления реализуются на верхнем уровне функциональными службами, в том числе финансовыми. На крупных предприятиях имеется финансовый департамент, возглавляемый финансовым директором.

В странах с развитой рыночной экономикой линейно-функциональный тип структуры управления используется только н небольших корпорациях. На крупных предприятиях применяется дивизионный тип, который подразумевает наличие дивизионных служб. В качестве дивизионных служб предприятия создают центры финансового учета.

Каждая система управления финансами работает в рамках действующих законодательных актов и нормативной базы, начиная с законов и указов президента и заканчивая ведомственными указаниями и инструкциями. Кроме того, управление подразумевает использование информации финансового характера, содержащейся в бухгалтерской отчетности, поступающей с товарно-фондовых бирж и кредитной системы.

Поляк Г.Б. отмечает, что финансовая работа предприятия в современных условиях приобретает качественно новое содержание, что связано с развитием рыночных отношений.

В условиях рыночной экономики важнейшей задачей финансовых служб становится не только выполнение обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, своими работниками, но и организация финансового менеджмента [4].

Финансовый менеджмент представляет собой систему оптимального управления денежными потоками, возникающими в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целях удовлетворения рыночных потребностей и максимизации прибыли.

Источниками финансового анализа для выработки соответствующей политики предприятия служит ее финансово-бухгалтерская отчётность, подготовленная для внешнего пользователя, а также внутренняя управленческая информация, более детально раскрывающая внутрихозяйственные процессы.





Деятельность финансовых служб подчинена главной цели – обеспечению финансовой стабильности, созданию устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли [2].

По мнению Березовой Н.И. [1] финансовая служба возникает сразу с первого этапа – возникновения бизнес-идеи и осознания ее как возможного источника получения дохода.

Она формируется и поэтапно растет вместе с развитием предприятия.

Часто на первом этапе наблюдается неформальная организационная структура с невыделенной позицией финансового директора. Главная задача финансиста на этом этапе – оценить возможность получения денежных средств от операционной деятельности в результате вывода на рынок бизнес-идеи.

На этапе 2 – предпринимательском (детском), заканчивается проверка бизнес-идеи.

Как правило, предприниматель (как генератор бизнес-идеи), собственник (владелец финансового капитала) и менеджер – одно лицо. Малый размер бизнеса позволяет работать в рамках централизованной управленческой системы с неформализованным распределением обязанностей, отсутствием положений и регламентов.

К главным финансовым задачам на этом этапе относят:

– учет и контроль за текущими и инвестиционными затратами;

– подготовка достоверной финансовой информацией, на базе которой можно принимать решения;

– выстраивание процессов планирования денежных поступлений.

3 этап – Быстрый рост (юность). Неформальное распределение функций приходит в противоречие с растущей потребностью в систематизации процессов и их проверке на целостность. Решение – постановка управленческого учета, контроль и управление затратами, жёсткий финансовый контроль над дебиторской задолженностью, регламентация финансовой деятельности. Появляется подразделение инвестиционного планирования, или инвестиционной аналитики. Все системы управления становятся автоматизированными.

Этап 4 – зрелость. Данный этап сопровождается выходом на стабильные темпа роста и фиксацией определенной доли на рынке. Это этап окончательного ухода от дел собственника (основателя) и разделения функций владения и контроля. Основатели бизнеса по естественным причинам старения и потери предпринимательской креативности вынуждены все больше функций передавать наемным менеджерам. Переход к этой позиции существенно расширяет круг потенциальных инвестиций и потенциальных уровней доходности [1].

В задачи финансовой службы входит всеобъемлющий учет и оценка финансового состояния предприятия (рисунок 1).

–  –  –

Рисунок 1 – Задачи финансовой службы предприятия Подчеркивая важную роль финансовой службы в системе управления предприятием,

Березова Н.И. выделяет следующие функции финансовой службы:

– разработка финансовой программы развития;

– участие в формировании и реализации бизнес-плана;

– регулирование денежных потоков, зарождающихся в результате основной, финансовой, а также инвестиционной деятельности;

– анализ финансово-хозяйственной деятельности;

– установление кредитной политики;

– формирование валютной политики;

– реализация финансового планирования;

– контроль за эффективным использованием денежных средств;

– осуществление расчетов с бюджетом, коммерческими банками, покупателями, поставщиками и прочими контрагентами;

– страхование финансовых и прочих рисков.

Информация, необходимая, для осуществления деятельности финансовой службы представлена на рисунке 2.

–  –  –

Рисунок 2 – Информационная база финансовой службы предприятия Анализируя представленную на рисунке 2 информационную базу, становится понятным, что для осуществления деятельности финансовой службы необходима всеобъемлющая информация не только самого предприятия, но и информация о партнерах и клиентах, конкурентах и, разумеется, законодательная база.

Организационная структура финансовой службы на предприятии включает:

1. Отдел финансового контроля, который способствует организации единой системы планирования, контролирует основную финансовую деятельность предприятия, соблюдение законодательной базы, налоговые отчисления в бюджет и внебюджетные фонды.

2. Отдел по работе с инвестициями, разрабатывающий инвестиционную политику предприятия, анализирующий инвестиционные проекты, определяющий оптимальные объемы для инвестирования.

3. Отдел финансово-кредитного планирования, подконтрольный непосредственно финансовому директору, и выполняющий планирование текущее, оперативное и на перспективу. Этот отдел вносит изменения в финансовые балансы, бизнес-планы и ищет новые источники финансирования операционной деятельности.

4. Отдел финансового анализа, выполняющий анализ деятельности предприятия, его финансовых показателей; составляющий аналитические отчеты.

5. Операционный отдел, деятельность которого направлена на работу с контрагентами по поводу производственной деятельности; занимающийся распределением прибыли и прочих видов доходов.

Финансовую работу на предприятии воплощает в жизнь специальная финансовая служба или бухгалтерия. Для успешного создания финансового блока финансовому директору необходимо определить функции, которые должна выполнять финансовая служба, а также установить, какие подразделения войдут в ее состав. Финансовая служба предприятия необходима для обеспечения деятельности предприятия денежными средствами, роста доходности активов собственного капитала и продаж, для реализации расчетов и обязательств, разработки оперативных и долгосрочных планов, осуществления контроля за рациональным движением денежных ресурсов.

Функциями финансовой службы предприятия является контроль, привлечение финансирования, нормирование, экспертиза инвестиционных проектов, разработка и внедрение финансово-правовой схемы деятельности предприятия, для чего данная служба использует информацию практически всех подразделений предприятия. Об эффективности функционирования финансовой службы должны свидетельствовать высокие показатели финансово-хозяйственной деятельности организации.

Список использованных источников

1. Березова Н.И. Финансовый менеджмент : учебник / коллектив авторов ; под.ред.

Н.И. Берзова и Т.В. Тепловой – М.: КНОРУС, 2014. – 654 с.

2. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учеб.пособие. – М.:

ИНФРА-М, 2015. – 240 с.

3. Зиновьева И.С., Шанин И.И., Журихина С.Л. Оценка эффективного развития экономической деятельности промышленного предприятия // Студенческий научный форум.

– Материалы V Международной студенческой электронной научной конференции:

электронная научная конференция / Российская Академия Естествознания, 2013. – Режим доступа: https://www.scienceforum.ru/2013/pdf/2949.pdf

4. Поляк Г.Б. Финансы: учебник для студентов вузов / Под ред. Г.Б. Поляка. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 703 с.

5. Степняк Н.Н., Зиновьева И.С. / Совершенствование механизма устойчивого развития промышленных предприятий / Актуальные направления научных исследований

Похожие работы:

«ШАМАКИНА Анастасия Валерьевна МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ В ПРОБЛЕМНООРИЕНТИРОВАННЫХ РАСПРЕДЕЛЕННЫХ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ СРЕДАХ Специальность 05.13.11 – математическое и программное обеспечение вычислительных машин, комплексов и...»

«www.sgm-oil.ru Совет главных механиков нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий России и стран СНГ Ассоциация нефтепереработчиков и нефтехимиков НТЦ при Совете главных механиков П Р О Г РА М М...»

«TELECOM XEROX Phaser 3100MFP/X Руководство по эксплуатации 253107569-A_RUS Phaser 3100MFP/X Уважаемый клиент! Уважаемый клиент! Перед использованием в целях обеспечения большего удобства мы настоятельно рекомендуем внимательно прочесть главу Безопасность....»

«МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОВЕТ ПО СТАНДАРТИЗАЦИИ, МЕТРОЛОГИИ И СЕРТИФИКАЦИИ (МГС) INTERSTATE COUNCIL FOR STANDARDIZATION, METROLOGY AND CERTIFICATION (ISC) ГОСТ МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫЙ 3294...»

«466 Животовский Н. К. Комбинированный порождающий и разделяющий подход в задачах классификации с малой выборкой Животовский Н. К. nikita.zhivotovskiy@phystech.edu Московский физико-технический институт В работе рассмотрены два статистических...»

«Расширьте свои представления Руководство по применению Doc ID 9399-2SE32GR-DEC 99 Как связаться с Телефон Службы технической поддержки — 440-646-7800 Rockwell Software Факс Службы технической поддержки — 440-646-7801 Библиотека поддержки в World Wide Web — www.software.rockwell.com 1999 Rockwell Software Inc., компа...»

«Искусственный интеллект как научная область. Лекция 1. Специальность : 230105 Предмет изучения. Под Искусственным Интеллектом (ИИ) понимается область исследований, в которой ставится задача изучения и моделирования принципов и механ...»

«УДК 664.85 ББК 35.782 Б-63 Лисовой Вячеслав Витальевич, кандидат технических наук, и.о. директора ФГБНУ "Краснодарский научно-исследовательский институт хранения и переработки сельскохозяйственной продукции"; e-mail: kniihp@mail.ru; Корнен Николай Николаевич, кандидат технических наук, ведущий научный сотрудник отде...»

«База нормативной документации: www.complexdoc.ru ЦЕНТРАЛЬНЫЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ И ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ ПО ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВУ (ЦНИИП ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА) ГОСГРАЖДАНСТРОЯ РУКОВОДСТВО ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ ГОРОДСКИХ УЛИЦ И ДОРОГ МОСКВА СТРОЙИЗДАТ 1980 Реко...»

«Особенности развития рынка недвижимости Китая Т. Ю. Полховская, Ян Боян, У Чэнчжи ФБГОУ ВПО "Ростовский государственный строительный университет" Экономический рост Китая неразрывно связан с урбанизацией. Эксперты полагают, что эта тенденция сохр...»








 
2017 www.lib.knigi-x.ru - «Бесплатная электронная библиотека - электронные материалы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.