WWW.LIB.KNIGI-X.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Электронные материалы
 

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 ||

«Ширли Хэнсен и Дженни Вейсман. Перфоманс-контрактинг: новые горизонты Ширли Хэнсен, д-р философии Дженни Вейсман ПЕРФОМАНС - КОНТРАКТИНГ: НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ Shirley J. Hansen, Ph.D., Jeannie C. ...»

-- [ Страница 7 ] --

Разработайте часть плана сдачи в эксплуатацию применительно к верификации энергоэффективной работы Объясните подрядчику строительства необходимость наивысшего качества строительства и то, какое оно имеет отношение к процессу сдачи в эксплуатации. Отметьте, что успешная сдача в эксплуатацию даст большой выигрыш для различных подрядчиков так как требует минимума дополнительных гарантийных работ.

Внимательно надзирайте за строительством на предмет соответствия проекту и исключите так много проблем, как только возможно, в ходе работ, соблюдая качество установки.

Выделите в плане работ время, необходимое для полной сдачи в эксплуатацию здания.

Составьте план сдачи в эксплуатацию для проверки соответствия действий по эксплуатации требованиям.

Используйте процесс сдачи в эксплуатацию так, чтобы в его результате выиграли все вовлеченные стороны, включая различных подрядчиков.

Перевод сделан энергосервисной компанией "Экологические Системы" 227 Ширли Хэнсен и Дженни Вейсман..

Перфоманс-контрактинг: новые горизонты

КОНКРЕТНЫЙ ПРИМЕР:

Системы управления зданием Университета Физики/Астрономии* текст примера представляет сокращенную версию публикации 1996 Bonneville Power Administration под названием "Commissioning The Physics/Astronomy Building Control Systems", автор Феба Канер (Phoebe Caner) Процесс Здание Physics/Astronomy, введенное в эксплуатацию в 1994 году, было первым проектом, прошедшим программу сдачи в эксплуатацию Университета Вашингтон. Проект здания в 256000 квадратных футов, стоимостью 45 миллионов долларов, включал лаборатории, залы для семинаров, аудитории и библиотеку. Поскольку менеджер проекта от университета и консультант по механической части проекта не были назначены, чего не требовала стоимость сдачи в эксплуатацию, масштаб работ по сдаче в эксплуатацию был ограничен системой управления автоматикой здания.



Сдача в эксплуатацию происходила в 2 фазы:

а)тестирование двуточечно (PTP - point-to-point) и

б)тестирование функциональной выполнимости (functional performance testing - FTP).

Тестирование двуточечно (РТР) включала отладку каждой контрольной точки для доказательства того, что ее параметры правильно воспринимаются системой, и что проводка подключена правильно. Часть работ, включенная в технические спецификации управления, исполнялась подрядчиком, отвечающим за системы управления и проверялась управленческим персоналом университета, но несмотря на это, достаточно большая часть РТР была возложена на управленческий персонал университета и затраты университета при этом составляют около 39 тысяч долларов.

Процедуры FTP составлялись, проводились и документировались независимым консультантом, нанятым непосредственно университетом за 65 тысяч долларов. Так как FTP производится после того, как подписан контракт на строительные работы, подрядчик систем управления платит 45 тысяч долларов агенту по сдаче в эксплуатацию за исполнение тестирования.

FTP проходило достаточно гладко, в значительной степени благодаря беспристрастности агента по сдаче в эксплуатации, который тесно взаимодействовал с персоналом университета, подрядчиком и консультантом проекта. Агент по сдаче в эксплуатацию часто обращался к документам проекта, так что отношение между тестами и контрактом на строительные работы было достаточно хорошо определено. Перед каждым тестом, агент по сдаче в эксплуатацию просматривал последовательность операций с подрядчиком систем управления.





Таким образом, сберегалось значительное количество времени, а подрядчик хорошо понимал, где возможен сбой теста в системе. Еженедельное составление печатных отчетов о тестах, подробно перечисляющих любые проблемы, способствовало продвижению вперед решений, принятых по их результатам. Чтобы получить объективную оценку зависимости и доли сбережений от сдачи в эксплуатацию, университет предписал агенту по сдаче в эксплуатацию тщательно сохранять отчетность по всем проблемах, разрешенным в ходе тестирования.

Перевод сделан энергосервисной компанией "Экологические Системы" 228 Ширли Хэнсен и Дженни Вейсман..

Перфоманс-контрактинг: новые горизонты В результате был получен опыт, ознакомление с которым будет полезно при разработке будущих планов по сдаче в эксплуатации в случае внедрения ряда аналогичных проектов:

инженерный персонал заказчика должен тесно взаимодействовать с операционным персоналом заказчика;

доверенное лицо заказчика, которым является агент по сдаче в эксплуатацию или внутренний персонал, должно вести и сохранять краткий, но подробный перечень проблем, обнаруженных и разрешенных в ходе тестирования. Этот перечень должен еженедельно прямо направляться менеджеру проекта (заказчика) или инженеру по эксплуатации, так что они могут эффективно надзирать за приведением в исполнение контракта.

подрядчик не может позволить себе исправления проблем во время засвидетельствованных испытаний, если их невозможно исправить в течение нескольких минут. В противоположном случае затраты на труд в целях исправления проблем будут непомерно велики, и свидетели могут быть раздражены появлением огромного количества задержек.

тестовые процедуры, вызывающие повышенные затраты на труд и повторяющиеся большое количество раз (например, тесты уровня зоны), должны быть тщательно определены, поэтому возможна стандартизация оценки их уровня точности, определения их необходимости и т.д. что снизит затраты. Данные для таких повторяющихся тестов собираются отдельно в компактных электронных таблицах, а не в процедурных отчетных документах.

если сдача в эксплуатацию производится персоналом собственника или агентом по сдаче в эксплуатацию, назначенным собственником, собственник должен иметь полную уверенность в том, что подрядчик выполнил все тесты, требуемые от него по контракту на строительные работы. Таблица, содержащая резюме требований к тестированию по контракту, является средством принуждения к исполнению контракта.

Результаты Таблица В-1 описывает некоторые из проблем, обнаруженных во время процесса сдачи в эксплуатацию.

Появление определенных тестовых результатов при сдаче в эксплуатацию может вызвать определенные сомнения при проверке:

а) потенциальных неблагоприятных воздействий оставшихся проблем, разрешение которых еще не получено, и

б) степени того, в какой мере они разрешены в результате сдачи в эксплуатацию.

Согласно таким критериям, сдача в эксплуатацию описываемого проекта более успешна, если иметь в виду более высокое разрешение ряда проблем в сравнении с другими проектами.

–  –  –

Перевод сделан энергосервисной компанией "Экологические Системы" 229 Ширли Хэнсен и Дженни Вейсман.. Перфоманс-контрактинг: новые горизонты

–  –  –

Решения наиболее легко найти для ошибок разработки и установки, так как они корректируются легко и недорого благодаря хорошему знанию как технической стороны (например, HVAC) проекта, так и языка контракта конкретного проекта:

неверная последовательность операций контура предварительного нагрева (1);

потеря связи амортизаторов (6);

неспособность своевременного восстановления нормального питания (10);

несвойственная работа по сигналу "пожар" (9);

неправильная работа управляемой регенерации тепла вокруг контура клапана (3) Если такие ошибки остаются не выявленными после начала работы, то они могут вызвать неудобство, пониженный комфорт и безопасность, и потери энергии.

Влияние сдачи в эксплуатацию на калибровку на месте проведения работ гораздо менее драматично. Хотя сдача в эксплуатацию вызывает предварительную перекалибПеревод сделан энергосервисной компанией "Экологические Системы" 230 Ширли Хэнсен и Дженни Вейсман.. Перфоманс-контрактинг: новые горизонты ровку, ее ожидает успех только после того, когда будет нанята группа управления и войдет в курс дела. Калибровка выключателей расхода (8) и центров управления двигателями (MCCS) (18) подходят к этой категории.

Решения, разрешение которых было наименее успешным, включают следующее:

дефектное производство, например расширение втулок паровых клапанов (6);

проблемы проекта, для которых решения нелегко разработать, такие как герметизация здания (11).

Производственные проблемы могут быть сложны для разрешения, потому что агент по сдаче в эксплуатацию (а тем более инженер-механик университета) прямо не работает с заводскими инженерами фирмыпроизводителя.

Заводские инженеры чаще всего наилучше способны понять сущность неисправности, чем кто угодно, и определить наиболее рентабельный путь решения, удовлетворительный для собственника. Решение производственных проблем также выглядит требующим большего количества издержек, и может встретить сопротивление той стороны, которая отвечает за оплату успешного изменения. Влияние сдачи в эксплуатацию на выбор сбойного оборудования и сбойного производства зависит от принуждения к исполнению контракта собственником.

ПРЕИМУЩЕСТВА СДАЧИ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ

Соблюдение целей проекта В здании Physics/Astronomy целями проекта для механических систем были (в порядке снижения значимости): безопасность работающих, обеспечение благоприятных условий для исследований, гибкость использования пространства для работы, комфорт (тепловой и аудиторный), способность к функциональной применимости и изменчивости, и энергоэффективность. Исключая аудиторный комфорт, сдача в эксплуатацию здания улучшила способность проекта соблюдать все упомянутые цели *.

Сбережения энергии

Хотя энергоэффективность и имеет низкий приоритет как в проекте, так и при сдаче в эксплуатацию здания (смотри выше), значительное потенциальное влияние энергии может быть обнаружено для 5 тестовых характеристик. Таблица В-2 показывает оценочные ежегодные сбережения, умноженные на предполагаемую длительность сбережений, которая ранжируется в пределах от 0.5 до 3 лет **.

Энергетические затраты университета составляют примерно 0.24 доллара на терм по природному газу и примерно 0.035 доллара на 1 кВтч для электроэнергии. Оценочные общие сбережения энергии тогда по расчету составят примерно 11 тысяч долларов.

Тестирование на усталость паровых клапанов успешно вводится как для случая установки, так и для случая замены, и оценочные сбережения энергии от сдачи в эксплуатацию составят примерно 19 тысяч долларов.

*Общенациональное развитие и применение стандартизованного тестирования и тестирования третьей стороной для сертификации спорных и номинальных значений, могут требовать боПеревод сделан энергосервисной компанией "Экологические Системы" 231 Ширли Хэнсен и Дженни Вейсман.. Перфоманс-контрактинг: новые горизонты лее экономически жизнеспособного долгосрочного источника управления качеством для сбоев производства, чем тестирование на месте производства работ. В обозримом будущем, однако, тестирование на месте проведения работ станет более важно как средство контроля характеристик производителя и получения тех технических данных, которые недоступны производителю.

***Длительность сбережений определяется как разница между тем временем, когда проблема разрешена в течение сдачи в эксплуатацию и временем, когда она разрешена любым другим способом.

–  –  –

А. Номер согласно таблицы В-1.

В. Потенциальные сбережения электроэнергии.

С. Потенциальные сбережения газа, термов в год D. Потенциальные сбережения электроэнергии и газа в год, долларов E. Годы сбережений.

F. Общие потенциальные сбережения, долларов (D * E) G. Оценочные сбережения электроэнергии, кВтч/год H. Оценочные сбережения электроэнергии и газа, долларов

Сдача в эксплуатацию становится более рентабельной, чем альтернатива

При сдаче в эксплуатацию здания Physics / Astronomy сделаны следующие заключения, способствующие тому, что затраты на разрешение проблем во время сдачи в эксплуатации могут быть меньше, чем затраты на разрешение проблем прогрессивно по мере появления жалоб работающих:

подрядчик присутствует во время тестирования, что предоставляет возможность разработать согласие между подрядчиком и агентом по сдаче в эксплуатацию о природе наблюдаемых проблем.

сдача в эксплуатацию формализует наблюдения на месте произведения работ, снижает вероятность расхождения мнений о природе проблемы, и повышает вероятность своевременных действий по коррекции или разрешении проблемы.

агент по сдаче в эксплуатацию вносит свой опыт, который помогает подрядчику понять проект, и помогает проектанту оценить слабость или ошибки при проектировании;

как независимая сторона, агент по сдаче в эксплуатацию эффективен в координации решений между подрядчиком установки и внедрения системы управления и консультантом механической части проекта;

решения, вводимые после сдачи в эксплуатацию, более трудно и накладно документировать, чем решения, вводимые в то время, когда проектант доступен при составлении вводной и проектной документации;

и затраты, и неудобства для работающих при производстве действий по корректировке увеличиваются после начала работ;

Перевод сделан энергосервисной компанией "Экологические Системы" 232 Ширли Хэнсен и Дженни Вейсман.. Перфоманс-контрактинг: новые горизонты некоторые проблемы, найденные во время сдачи в эксплуатацию, такие как неплотное соединение между сцеплением исполнительного механизма амортизатора и осью амортизатора вероятно могут быть откорректированы за средства собственника его собственным персоналом, который может быть и не охвачен во время сдачи в эксплуатацию.

ВЫВОДЫ

Тестирование на месте производства работ до начала работ независимым агентом по сдаче в эксплуатацию представляет собой в наивысшей степени эффективное средство для отладки ПО и сглаживания проблем установки и для корректировки ошибок проекта, при котором решение может быть легко найдено и достаточно дешево внедрено. Сдача в эксплуатацию более плотно привязывает здание к первоначальным целям проекта и вводит обслуживающий персонал в здание до того, как он примет на себя ответственность за свою работу (позволяя самообучение). При сдаче в эксплуатацию здания Physics / Astronomy улучшились энергоэффективность, комфорт и работоспособность.

Присутствие агента по сдаче в эксплуатацию при тестировании причин выхода из строя энергосистем и систем пожаротушения также улучшает безопасность здания, а его опыт, например, в знании систем HVAC и межсистемного взаимодействия, дает значительную помощь в результатах тестирования. Сбережения энергии наиболее легко определимы при проверке систем управления клапанами, которые имеют большое количество проблем, которые сравнительно легко разрешить.

В тексте любого контракта на произведение строительных работ существует ряд требований по запуску и тестированию для подрядчика, которые должны быть тщательно продуманы для того, чтобы такие работы не были неумышленно переданы другим участникам процесса сдачи в эксплуатацию. И этот урок также можно вынести из проведения тестирования, проведенного до начала функционирования здания Physics / Astronomy. Последовательная работа с другими проектами наглядно показала, что текущие выгоды для капитальных проектов и работ из такой сдачи в эксплуатацию очень велики.

Перевод сделан энергосервисной компанией "Экологические Системы" 233 Ширли Хэнсен и Дженни Вейсман.. Перфоманс-контрактинг: новые горизонты Глоссарий терминов и акронимов (сокращений)

–  –  –

Перевод сделан энергосервисной компанией "Экологические Системы" 234 Ширли Хэнсен и Дженни Вейсман.. Перфоманс-контрактинг: новые горизонты

–  –  –

Перевод сделан энергосервисной компанией "Экологические Системы" 235 Ширли Хэнсен и Дженни Вейсман.. Перфоманс-контрактинг: новые горизонты

–  –  –

Перевод сделан энергосервисной компанией "Экологические Системы" 236 Ширли Хэнсен и Дженни Вейсман.. Перфоманс-контрактинг: новые горизонты

–  –  –

Перевод сделан энергосервисной компанией "Экологические Системы" 238 Ширли Хэнсен и Дженни Вейсман.. Перфоманс-контрактинг: новые горизонты

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 ||
Похожие работы:

«В организациях различных форм собственности, осуществляющих свою деятельность на территории города, в 2015 году было проведено около 1 тыс. различных учений и тренировок, в которых приняли участие более 12 тыс. человек. В 2015 году под эгидой...»

«http://cagal.clan.su/ Яков Брафман КНИГА КАГАЛА Том I Всемирный еврейский вопрос. Предисловие от публикатора. Этой книги нет даже в открытых фондах Библиотеки им. Ленина, но она есть в библиотеке Конгресса США. Вашему вниманию предлагается 3-е издание Книги кагала Я.Брафмана (Всемiрный еврейскиi вопросъ)/под редакцией А.Брафмана...»

«МАЛАЯ РЕРИХОВСКАЯ БИБЛИОТЕКА Н.К.Рерих ЧЕЛОВЕК И ПРИРОДА Международный Центр Рерихов Мастер Банк Москва, 2005 ББК 87.3(2)6 Р 42 Рерих Н.К. Человек и природа: [Сб. ст.]. — 2 е изд., исправ. — М.: Международный Центр Рерихов, 2005. — 140 с. Очерки...»

«STM32-H103 STM32-H103 отладочная плата, которая позволяет исследовать все характеристики новых ARM Cortex M3 устройств, производимые ST Microelectronics Inc. С платой STM32-H103 можно изучить особенности микроконтроллеров семейства STM32, на плате есть все необходимое для создания простых приложений: Порт U...»

«ФГБУ ВПО "Санкт-Петербургский V государственный университет" ФЕДЕРАЛЬНАЯ Университетская наб, 7/9, АНТИМОНОПОЛЬНАЯ СЛУЖБА 199034, Санкт-Петербург УПРАВЛЕНИЕ Тел.:(812)324-12-68 ' Федеральной антимонопольной службы Ф...»

«Doc 9375-AN/913 Книга 3 — МЕЖДУНАРОДНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ПЕРЕВОЗКИ ОПАСНЫХ ГРУЗОВ КНИГА 3 ПЕРСОНАЛ, ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ ПАССАЖИРОВ, И БОРТПРОВОДНИКИ Утверждено Генеральным секретарем и опубликовано с его санкции ИЗДАНИЕ ТРЕТЬЕ ЯНВАРЬ 1993 г. Опубликовано Между...»

«Юрий XiT-XoL ДВЕ ВСТРЕЧИ И ОДНО СОБЫТИЕ Светлой памяти Альфреда Норта Уайтхеда Но жизнь коротка, а истина влияет далеко и живет долго: будем говорить истину. Артур Шопенгауэр Статья демонстрирует авторский метод криптографии ИТУ-УТИ (информационной теории Уни...»

«Двухчастотные генераторы сигналов для испытаний устройств с высоким динамическим диапазоном по интермодуляционным искажениям Безруков Виктор Андреевич ООО "Деловой прогресс" Алексеенков Владимир Иванович ФГУП СКБ ИРЭ РАН Постр...»








 
2017 www.lib.knigi-x.ru - «Бесплатная электронная библиотека - электронные материалы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.