WWW.LIB.KNIGI-X.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Электронные матриалы
 

«Утверждаю _ Исполнительный директор ОАО «Ковдорский ГОК» И.В. Мелик-Гайказов «31» января 2013 г. БИЗНЕС-ПЛАН «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК» г. Ковдор 2013 ...»

Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

«КОВДОРСКИЙ ГОК»

Утверждаю

_________________________

Исполнительный директор

ОАО «Ковдорский ГОК»

И.В. Мелик-Гайказов

«31» января 2013 г.

БИЗНЕС-ПЛАН

«Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

г. Ковдор 2013 г.

©Агентство развития бизнеса и инноваций 1 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

СОДЕРЖАНИЕ

МЕМОРАНДУМ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1.1. Показатели эффективности проекта

1.2. Направления инвестиций

2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

2.1. Сведения о проекте

2.2. Необходимые капиталовложения

3. ИНИЦИАТОР ПРОЕКТА

4. АНАЛИЗ РЫНКА

5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1. Направления инвестиций

6. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

6.1. Описание модернизируемого производства

6.2. Сырьевое обеспечение

6.3. Влияние на окружающую среду и меры для предотвращения негативного влияния

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1. Общие данные

7.2. Налоговое окружение проекта

7.3. Доходы проекта

7.4. Расходы проекта

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПО ПРОЕКТУ

9. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА

10. ОЦЕНКА РИСКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

МЕМОРАНДУМ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

Уважаемый читатель, мы благодарим Вас за проявленное внимание к предложенному документу и надеемся, что Вам удастся получить полное представление о проекте и инициаторе, его предлагающего. При этом мы раскрываем значительный объем информации о себе. Информация, представленная в данном бизнес-плане, является коммерческой тайной и собственностью ОАО «Ковдорский ГОК». Бизнес-план предназначен только для лиц, получивших его с ведома и согласия владельцев.

Копировать или разглашать его содержимое без письменного согласия владельца запрещается.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА В данном разделе представлены основные результаты разработки бизнес-плана инвестиционного проекта модернизации производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК» в целях повышения эффективности производства и увеличения выпуска товарной продукции:

• прогнозные показатели деятельности (объемы продаж, срок окупаемости, доходность и уровень безубыточности проекта);

• общая потребность в финансировании и основные показатели эффективности инвестиций.

–  –  –

Проект разработан с целью включения ОАО «Ковдорский ГОК» в реестр организаций, реализующих инвестиционные проекты Мурманской области, для получения льгот по налогам, зачисляемых в бюджет Мурманской области, в соответствии с Законом Мурманской области № 1368-01-ЗМО «О внесении изменений в статью 1 Закона Мурманской области «О ставке налога на прибыль организаций, зачисляемого в бюджет Мурманской области, для отдельных категорий налогоплательщиков» и в статью 4-2 Закона Мурманской области «О налоге на имущество организаций».

Прогнозируемый размер льготы по налогу на прибыль за период, на который она предоставляется в соответствии с Законом (10 налоговых периодов 1 кв. 2014 г. – 2 кв.

2016 г.), составит 154 877 тыс. руб. Расчет налоговых льгот по проекту представлен в таблице 7-7 Финансового плана.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

Проект обладает высокой бюджетной и социальной эффективностью. Реализация проекта позволит обеспечить дополнительный приток средств в региональный и местный бюджеты в виде налоговых поступлений в размере 2 008 235 тыс. руб. Дисконтированный приток налоговых поступлений составит 1 036 327 тыс. руб.

–  –  –

Капитальные затраты проекта складываются из инвестиционных вложений, необходимых для реализации проекта, а также средств, необходимых для пополнения оборотного капитала.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

–  –  –

Целью реализации проекта является получение дополнительных объемов основной товарной продукции предприятия – железорудного, апатитового и бадделеитового концентратов.

Проект является стратегически важным для дальнейшего развития предприятия, его реализация позволит решить следующие задачи:

• увеличить мощности дробильной фабрики и обогатительного комплекса;

• обеспечить рост объемов выпуска железорудного, апатитового и бадделеитового концентратов;

• получить дополнительную прибыль от реализации дополнительного объема основной продукции предприятия.

В настоящее время существующие производственные мощности ОАО «Ковдорский ГОК» позволяют производить добычу и переработку руды в объеме 16,7 млн. тн, песков техногенного месторождения 5,4 млн. тн (и в перспективе АШР в объеме 7,2 млн.

тн в год) и выпускать концентраты в объеме:

• железорудный концентрат (ЖРК) – до 5,7 млн. тн в год;

• апатитовый концентрат (АК) – до 2,5 млн. тн в год;

• бадделеитовый концентрат (БК) – до 8,5 тыс. тн в год;

Для решения задач Стратегической программы развития предприятия, направленной на повышение выпуска:

• железорудный концентрат (ЖРК) – на 630 тыс. тн в год;

• апатитовый концентрат (АК) – на 238 тыс. тн в год;

• бадделеитовый концентрат (БК) – на 800 тн в год, за счет увеличения переработки руд основного карьера, необходима реконструкция существующих производственных мощностей дробильной фабрики и обогатительного комплекса.

Существующая технология обогащения руд основного карьера, перерабатываемых на предприятии, реализовывается следующими подразделениями:

• дробильной фабрикой (ДФ);

• магнито-обогатительной фабрикой (МОФ);

• апатито-бадделеитовой обогатительной фабрикой (АБОФ), которые размещены в отдельных корпусах, с получением трех видов товарной продукции

– железорудного, апатитового и бадделеитового концентратов.

В связи с возникающей необходимостью увеличения переработки руд основного карьера до 18,7 млн. тн в год, в настоящее время появляется дефицит производственных мощностей для переработки руд основного карьера. Это обстоятельство и привело к необходимости кардинальной реконструкции действующих производств.

Реализация проекта позволит обеспечить рост объемов выпуска железорудного, апатитового и бадделеитового концентратов, что приведет к увеличению прибыли от реализации дополнительного объема основной товарной продукции.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

Полный перечень и сроки оплаты приобретаемого оборудования и проведения необходимых работ представлен в Инвестиционном плане.

–  –  –

Источником финансирования проекта являются собственные средства ОАО «Ковдорский ГОК» и Акционерный капитал ОАО «Минерально-химическая компания «ЕвроХим».

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

3. ИНИЦИАТОР ПРОЕКТА

–  –  –

ОАО «Ковдорский ГОК» с 1962 года разрабатывает Ковдорское месторождение бадделеит-апатит-магнетитовых (БАМР) и маложелезистых апатитовых (МЖР) руд с выпуском железорудного, а с 1975 года апатитового и бадделеитового концентратов. ОАО «Ковдорский ГОК» является правопреемником Ковдорского горно-обогатительного комбината.

Комбинат имеет обеспеченность запасами, на основе которых будет действовать не менее чем еще 40 лет. Для поддержания объемов выпуска апатитового концентрата на текущем уровне планируется вовлечь в отработку Ковдорское апатит-штаффелитовое месторождение. Динамика показателей работы ОАО «Ковдорский ГОК» представлены в таблице 3-1.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

История развития Месторождение магнетитовых руд было открыто в 1993 году. В 1938 году было принято решение о строительстве горно-обогатительного комбината. В 1939 году началось строительство железнодоржной ветки Пинозеро-Ковдор, завершившееся в июне 1941 года.

Великая Отечественная война приостановила развитие Ковдорского месторождения.

Железная дорога была восстановлена в 1951 году, а спустя 2 года, 30 марта 1953 года по ней впервые прошёл пассажирский состав. 1 июня того же года в Ковдор прибыли первые строители горно-обогатительного комбината. Эта дата считается днём основания города Ковдор. Ровно 2 года спустя Министерство чёрной металлургии СССР постановило образовать Ковдорское рудоуправление. Были установлены и первые проектные мощности ГОКа.

С 1958 года началось активное строительство инфраструктуры ГОКа. В 1960 году стали строиться корпуса обогатительной фабрики, а в декабре рудоуправлению было дано современное название - «Ковдорский ГОК». Официальное его открытие состоялось 5 сентября 1962 года.

С 1975 года комбинат, помимо магнетитового, стал выпускать апатитовый и бадделеитовый концентраты.

С 1992 года началось постепенное переоборудование предприятия, в чём не последнюю роль сыграли зарубежные поставщики (в частности, германская фирма «МАН ТАКРАФ», стали поставлять японские большетонные грузовики Komatsu, помимо уже действовавших БелАЗов).

С 1995 года Ковдорский ГОК стал подвергать переработке и дополнительному обогащению рудные отвалы, которые остались от предыдущих разработок.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

• ОАО «Невинномысский азот» (Ставропольский край) — крупнейший в РФ производитель азотных удобрений;

• ОАО «Новомосковская акционерная компания «Азот» (Тульская область) старейший в России производитель удобрений, выпускает азотные удобрения и продукцию органического синтеза;

• ООО «ЕвроХим - Белореченские минудобрения» (Краснодарский край), выпускает фосфорные и комплексные удобрения;

• ООО «Промышленная группа «Фосфорит» (Ленинградская область), выпускает фосфорные удобрения и кормовые фосфаты для животноводства;

• АО Lifosa (Литва), крупнейший производитель фосфорных удобрений в странах Балтии;

• ООО «ЕвроХим-ВолгаКалий» (Волгоградская область). Осваивает Гремячинское месторождение калийных солей. Запуск производства планируется в 2013 году;

• EuroChem Antwerpen (Бельгия) – производство аммиачной селитры/ кальцинированной селитры.

–  –  –

Социальная политика За всю историю своей деятельности комбинат является градообразующим предприятием Ковдора. Это накладывает определенные обязательства по поддержке социальной жизни в городе.

На благотворительность в 2011 году предприятием было выделено более 60 миллионов рублей на развитие науки, искусства, образования, спорта, а также на оказание финансовой помощи областному правительству.

В рамках социальной политики предприятие оказывает помощь Ковдорскому политехническому колледжу. Комбинат оказывает постоянную поддержку городскому дворцу культуры, поэтапно приводя в порядок его залы и творческие мастерские.

Весомый вклад вносит предприятие и в развитие спортивной инфраструктуры Ковдора.

В рамках благотворительной деятельности были реализованы масштабные и значимые для Ковдорского района проекты по обустройству фитнес-центра, горнолыжного центра, современного кинотеатра в ЦСО «Пирамида» и лыжного стадиона с освещенной лыжной трассой, наибольшей по протяженности в Мурманской области.

Всего за годы благотворительной деятельности в социальную сферу Ковдорского района инвестировано более 110 миллионов рублей.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

4. АНАЛИЗ РЫНКА Железорудная подотрасль металлургии России опирается на весьма мощную минерально-сырьевую базу железных руд, созданную в CCCР в предшествующие годы.

По количеству прогнозных ресурсов железных руд Россия занимает третье место в мире после Бразилии и США; их количество оценивается в 120,9 млрд. т со средним содержанием железа 35,7%; в основном это наиболее достоверные ресурсы категории Р1.

Россия занимает первое место по количеству запасов железных руд, на ее долю приходится более 26% мировых запасов. Не менее двух третей их находится в пределах Курской магнитной аномалии (КМА), месторождения Урала, Сибири и Дальнего Востока играют существенно меньшую роль.

Доля в российских запасах высококачественных, не требующих обогащения руд с содержанием железа не менее 60% составляет около 12,2%; большим количеством богатых руд обладает только Австралия. Основная часть руд России относится к бедным и средним (рядовым), содержащим от 16% до 40% металла. К рентабельной отработке пригодно около 72% запасов.

В Северо-Западном ФО месторождения железных руд сконцентрированы в КарелоКольской железорудной провинции. В целом в округе сырьевая ситуация складывается вполне благоприятно. Ковдорский ГОК разрабатывает одноименное месторождение и его разведанные запасы руды составляют 428 млн. т., ГОК «Карельский окатыш»

эксплуатирует месторождение Костомукшское с запасами 948 млн. т. При текущей добыче обеспеченность запасами этих ГОКов составляет не менее 30-35 лет. С вводом в разработку Корпангского месторождения (запасы руды – 314 млн. т.) срок службы ГОКа «Карельский окатыш» продлится еще на 20-25 лет. Четыре карьера Оленегорского ГОКа обеспечены запасами на срок от 4 до 7 лет. Однако с вводом в эксплуатацию Комсомольского месторождения (143 млн. т.) обеспеченность ГОКа запасами увеличивается еще на 23 года. Основная часть добываемых руд потребляется Череповецким МК, в существенно меньших объемах сырье поставляется Челябинскому и Нижнетагильскому МК, а также идет на экспорт.

Дальнейшее развитие железорудного производства в округе связано с новыми видами продукции. Устойчивый спрос на магнитотвердые материалы в электротехнике и радиоэлектронике определяет их высокую конкурентоспособность на внешних рынках.

Ковдорский ГОК, помимо выпуска железорудного концентрата, в конце 1980-х гг.

освоил промышленное производство апатитовых концентратов и бадделеитовых (циркониевых) продуктов, которые в основном экспортируются.

Железорудный концентрат – вид неагломерированного железорудного сырья получаемого в результате магнитной сепарации измельченной бедной железной руды с низким содержанием железа. При этом содержание железа в концентрате может быть повышено по сравнению с рудой с 30% до 60-65% Железорудный концентрат сырье для производства агломерата Апатитовый концентрат – продукт флотационного обогащения апатит-нефелиновой, апатит-штаффелитовой руд, мелкий рассыпчатый светло-серый порошок.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

Основным показателем качества апатитового концентрата является содержание Р2О5, который в зависимости от используемого сырья может колебаться от 39,4% до 36%.

Подавляющая масса фосфатного сырья (более 95%) используется для получения фосфатных и комбинированных минеральных удобрений, поэтому конъюнктура рынка апатитового концентрата напрямую зависит от производителей удобрений.

Остальное количество фосфатного сырья идет на производство фосфора и фосфорной кислоты (а из богатых фтором апатитовых руд получают также кремнистофтористо-водородную кислоту) - исходных веществ для получения разнообразных химических соединений, используемых в металлургии, пиротехнике, органическом синтезе, производстве минеральных подкормок для скота и птицы, моющих и огнестойких веществ, спичек, лекарственных препаратов, инсектицидов, флотореагентов, матовых стекол и др.

В Российской Федерации единственными производителями апатитового концентрата являются ОАО «Апатит» и ОАО «Ковдорский ГОК».

Производственные возможности ОАО «Апатит» составляют 70-75% от объема рынка России, ОАО «Ковдорский ГОК» - 25-30%.

Учитывая незначительный импорт фосфатного сырья в Российскую Федерацию, влияние иностранных производителей на конкурентную среду рынка не является существенным.

ОАО «Апатит» производит и реализует на российский рынок апатитовый концентрат, соответствующий ГОСТ 22275-90, с содержанием Р2О5 не менее 39%.

Апатитовый концентрат производства ОАО «Ковдорский ГОК» выпускается в соответствии ТУ 2111-001-00187659-99.

Указанные технические условия предполагают производство апатитового концентрата двух марок КА-1 и КА-2 с содержанием Р2О5 не менее 38% и 37% соответственно.

Транспортировка апатитового концентрата потребителям осуществляется железнодорожным транспортом. Основной объем поставки данного товара осуществляются в различные регионы Российской Федерации.

Поставки апатитового концентрата производства ОАО «Ковдорский ГОК»

осуществляются в основном потребителям, также входящим в состав ОАО «МХК «Еврохим». Независимым покупателям поставляется незначительное количество товара.

Реализация апатитового концентрата осуществляется как по прямым договорам, так и по договорам комиссии.

Крупнейшим потребителем апатитового концентрата ОАО «Ковдорский ГОК»

является ООО «Промышленная группа «Фосфорит» для производства экстракционной фосфорной кислоты Прогнозные справочные годовые объемы потребления апатитового концентрата (исходя из содержания P2O5 39%) на период до 2015 года включительно (согласно данным независимых Потребителей)1 представлены в таблице 4-1.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

Таким образом, исходя из прогнозных данных о положительной динамике потребления апатитового концентрата на ближайший период, можно сделать вывод, что объем выпуска апатитового концентрата, основанный на производственных возможностях ОАО «Ковдорский ГОК» (25-30% от общероссийского рынка) будет иметь обеспеченный сбыт.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

В настоящем разделе приведены данные о направлениях инвестиций, приведен график реализации проекта с указанием предполагаемого начала реализации проекта и продолжительности основных стадий, а также промежуточных этапов. А именно – план строительных, монтажных, пуско-наладочных и иных работ, план ввода объектов инвестирования в эксплуатацию (в виде графика реализации проекта).

–  –  –

Источником финансирования являются собственные средства ОАО «Ковдорский ГОК» и акционерный капитал ОАО «Минерально-химическая компания «ЕвроХим».

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

Стоимость приобретаемого оборудования, осуществления строительных и прочих работ представлен в таблице 5-3. Стоимость капиталовложений указана с НДС.

–  –  –

При выборе поставщиков оборудования будет проведен тендер для определения оптимальных условий оплаты и поставки. Возможные поставщики указаны в таблице 5-4.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

Оборудование, приобретаемое за рубежом, импортной пошлиной не облагается на основании положений Единого таможенного тарифа Таможенного Союза (Решение Совета Евразийской экономической комиссии № 54 от 16 июля 2012 года «Об утверждении единой Товарной номенклатуры внешнеэкономической деятельности Таможенного союза и Единого таможенного тарифа Таможенного союза»).

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

6. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

6.1. Описание модернизируемого производства

–  –  –

Рост производственных мощностей дробильной фабрики с учетом минимизации капитальных затрат и сохранением достигнутых технологических показателей, возможно осуществить за счет применения при дроблении руды современного оборудования.

Дробилки с более высокой степенью дробления позволят на существующих площадях разместить производственные мощности с большей пропускной способностью, и в итоге получить более тонкий продукт на выходе дробильной фабрики.

Это существенно повлияет на производительность, и эффективность работы мельниц обогатительного комплекса и в целом приведет к снижению удельных расходов электроэнергии самых энергоемких обогатительных процессов (дробление, измельчение). Данный вариант развития будет предусматривать реконструкцию оборудования корпуса среднего и мелкого дробления (КСМД) с целью повышения эксплуатационной надежности технологических ниток, увеличения объемов дробления руды, уменьшения удельного расхода электроэнергии при измельчении руды. При этом предусматривается полная реконструкция дробильной фабрики с заменой существующего оборудования на современные высокопроизводительные дробилки, питатели и грохота.

При этом планируется реализовать следующие технические решения:

• повысить производительность конвейера №2 (В-1600) до 1800 тн/час;

• повысить производительность конвейеров №3А,4А (В-1600) до 2000 тн/час;

• повысить производительность конвейеров №7,15 (В-1600) до 3000 тн/час;

• повысить производительность конвейеров №16,17 (В-1400) до 2400 тн/час;

• повысить производительность пластинчатых питателей №511,512,513 до 2000 тн/час, с применением частотных преобразователей;

• выполнить реконструкцию бункера пластинчатых питателей №6,7 в корпусе КСМД с непосредственной загрузкой дробилок типа HP 800 №3,4 пластинчатыми питателями без использования конвейеров В-1600 №5,6;

© Агентство развития бизнеса и инноваций 19 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

• предусмотреть устройство плавного пуска электроприводов конвейеров №2,3,3А,4,4А,7,15,16,17;

• увеличить мощности распределительных подстанций энергоснабжения дробильной фабрики, с учетом увеличения мощностей заменяемого оборудования.

Схема цепи аппаратов реконструируемых технологических ниток приводится на рисунке 6-1.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

Одним из приоритетных направлений деятельности комбината является дальнейшее повышение эффективности производственного комплекса за счет внедрения в технологию операции усреднения мелкодробленой руды.

Действующий технологический комплекс комбината включает:

рудник «Железный» – дробильную фабрику (ДКК) – МОФ – АБОФ – хвостовое хозяйство и оборотное водоснабжение.

В связи с многокомпонентным комплексным составом руд и получением трех видов продукции железорудного, апатитового и бадделеитового концентратов технологический процесс формирования рудной шихты и ее последующего обогащения характеризуется как весьма сложный и нестабильный.

ОАО «Ковдорский ГОК» осуществляет добычу и переработку бадделеит-апатитмагнетитовых (БАМР) и маложелезистых апатитовых (МЖАР) руд Ковдорского месторождения. Бадделеит-апатит-магнетитовые и маложелезистые апатитовые руды содержат три полезных компонента магнетит, апатит и бадделеит. По видам полезных ископаемых это одновременно и железные, и редкометальные, и апатитовые руды. Причем

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

в составе добываемых руд несколько сортов, отличающихся содержанием полезных компонентов.

Природная неоднородность исходного сырья обуславливает широкий предел колебаний полезных и вредных компонентов в рудном массиве. Среднеквадратические отклонения содержаний составляют для железа общего 8,2%, железа в магнетите 1,5%, пятиокиси фосфора 3,8%, двуокиси циркония 0,06%, двуокиси углерода 6,0%, МgO – 5,4%.

В условиях подачи и обогащения, многокомпонентных руд Ковдора к существенным параметрам рудной шихты относятся содержание в ней: Fe общего, Р2О5, Fe в магнетите, СО2, радиоактивности, ZrO2 (6 параметров). При этом важны не только абсолютные величины, но и соотношение параметров. В этой связи снижение диапазона колебаний содержаний компонентов на входе обогатительной фабрики возможно только при тщательном усреднении рудной массы. При этом необходимо отметить, что чем мельче усредняемый материал и больше объемы усреднительных емкостей, тем выше степень и эффективность процесса усреднения.

Существующие колебания показателей качества руды нарушают ведение технологического процесса, и при отсутствии опережающей информации об изменении качества приводят к технологическим потерям: уменьшению производительности, снижению извлечения и качества концентратов, увеличению расхода реагентов:

• из-за колебаний показателей качества руды технологический процесс ведется с определенным резервом по производительности, расходу реагентов, т.е. ниже своего оптимального уровня;

• при отклонении показателей качества руды от текущего среднего значения возникают потери из-за несоответствия качества руды и режимных параметров процесса.

Существующая система усреднения руд на Ковдорском ГОКе

Процесс снижения дисперсии показателей качества руд от ее значений в недрах до подачи на обогатительный передел решается на комбинате поэтапно. От разработки календарного графика развития горных работ в карьере при проектировании, годового, квартального и месячного планирования горных работ до регулировки нагрузок на добычные забои и усреднения руд на складе недробленой руды в карьере рудника «Железный».

Со времени ввода в работу Ковдорского ГОК и до конца 80-х годов система усреднения руды на комбинате завершалась на этапе изменения нагрузок на добычные забои (усреднение «с колес»). Работающий в отдельные периоды времени буферный склад у приемных бункеров фабрики емкостью 25-30 тыс. тн влияние на процесс усреднения руд не оказывал.

В течение 1991-1992 гг. вводится в действие двухштабельный буферноусреднительный склад в карьере рудника «Железный» на гор. +142 м с емкостью штабеля 150 тыс. тн. Небольшая емкость штабелей и явно недостаточная производительность склада (порядка 25-30%, при требуемой по расчетам 80-90%) не привели к существенному улучшению стабилизации качественных показателей руды подаваемой на переработку, по сравнению с усреднением «с колес». Новым стимулом для совершенствования технологии усреднения руды стал переход обогатительного комплекса на цикличную приемку и переработку руды в связи с использованием лежалых хвостов I поля хвостохранилища.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

Разработка новой системы усреднения осуществлена в начале 1998 г., а с мая 1998 г.

новая система и технология были введены в действие. В их основе – формирование усреднительных складов по специальной технологии в период переработки хвостов на обогатительном комплексе и выемка руды со складов с подачей ее на обогащение, с подшихтовкой небольшого количества руды из забоев для корректировки качества в период переработки руды. Усреднительный склад в карьере рудника «Железный» был преобразован в одноштабельный с емкостью 400 тыс. тн. В период с мая по декабрь 1998 г.

через склад на обогащение подавалось 65-75% перерабатываемой на фабрике руды.

Остальная часть подшихтовывалась из добычных забоев. Годовой объем переработки руды в этот период составлял около 8 млн. тн, соответственно руда подавалась со склада непрерывно в течение 20 суток.

Со временем вышеописанная схема усреднения, в силу ряда объективных обстоятельств начала претерпевать изменения.

Основными причинами этого явились:

• резкое повышение годовой производительности карьера рудника «Железный» по руде с 8 млн. тн в 1998 г. до 15,5-16,2 млн. тн в 2005-2007 гг. и как следствие уменьшение эксплуатационных площадей по руде;

• снижение, а затем и полное исключение в течение 2004-2005г. из переработки, через бункера ДФ, хвостов ММС.

Это достаточно сильно снизило объемы руды проходящей через усреднительный склад, и вернуло систему усреднения на позиции до 1998 г., когда 60-70% руды на обогащение подавалось напрямую из добычных забоев. В связи с этим сами склады формировались по «остаточному принципу», а из забоев руда подавалась на фабрику не для подшихтовки усредненной на складах руды, а для обеспечения запланированных показателей качества рудной шихты. Естественно, подобное положение вещей существенно снизило эффективность существующей системы усреднения.

В настоящее время используется усреднительный склад, состоящий из двух штабелей емкостью по 200 тыс. тн, один из которых находится в состоянии формирования, а другой в стадии отгрузки на фабрику. За период с 2007 по 2009 год через склад на переработку подано в различные месяцы от 30 до 40% руды. Действующая технология усреднения руды перед обогащением осуществляется в соответствии с временной технологической инструкцией ВТИ00186759-Р-29-2009 «Подача на обогащение бадделеит-апатитмагнетитовых и маложелезистых апатитовых руд основного карьера рудника «Железный»

в режиме усреднения». При подаче руды из карьера на обогащение используются три рудничных склада:

• усреднительный склад гор. + 142 м двухштабельный. Емкость штабелей по 250 тыс. тн, формируются смесью БАМР + МЖАР с показателями качества руды, близкими к плановым значениям;

• буферный склад гор. + 94 м, предназначен для дробления рудных негабаритов и складирования руд аномальной зоны. Емкость 150-200 тыс. тн. Отгрузка руды может осуществляться как напрямую на ДФ;

• резервный буферный склад формируется избытками руды при ведении добычных работ в карьере с показателями качества, близкими к плановым. Неснижаемый остаток руды на резервном складе поддерживается в объеме 50-70 тыс. тн.

Таким образом, существующая система усреднения руды на рудничном складе (отм.+142 м) в средних и долгосрочных периодах времени обеспечивает соответствующую

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

СТП точность прогнозирования качества рудной шихты, а в краткосрочных достоверность геологической информации по основным компонентам руды существенно ниже: на 44% обеспечивается плановое содержание Feо в руде и на 80% Р2О5. При этом необходимо отметить, что проектом реконструкции и строительства карьера предусматривается в достаточно близкой перспективе (2010 г.) ликвидация рудничного склада, в связи с чем, становиться крайне актуальной его замена на фабричный усреднительный склад мелкодробленой руды.

Поскольку руда БАМР Ковдорского месторождения крайне изменчива по вещественному составу, физико-механическим свойствам, ее практически невозможно и экономически нецелесообразно разделять на сорта и организовать добычу по сортам.

Следовательно, наиболее эффективный путь в данном случае усреднение руд валовой добычи после дробления ее до 25 мм на многослойном фабричном складе мелкодробленой руды. Такой склад помимо усреднения руды позволит уменьшить количество взаимных простоев карьера и фабрики.

Крайне неоднородный состав руды (БАМР + МЖАР) Ковдорского месторождения и необходимость переработки руды по единой технологии, отличающейся большой инерционностью, определяют целесообразность валового усреднения руды в две стадии:

межзабойное (1-я стадия) и усреднение на фабричном складе мелкодробленой руды, которые дополняют друг друга и обеспечивают снижение амплитуды колебаний всех показателей качества. Усреднение руды валовой добычи смешиванием с помощью операций послойной укладки и поперечного слоевого забора на многослойных складах является универсальным способом усреднения, когда усреднение производится по всем показателям качества, в том числе неконтролируемым и неизвестным. Усреднение производится за счет деления первоначальных партий руды (сменных) на большое количество мелких партий с последующим соединением их в другой последовательности.

Задачей склада является смешение руд в суточных, сменных и внутри сменных партиях Усреднение на многослойных складах осуществляется за счет применения технологии деления входного потока на большое количество мелких порций (до десятков тысяч) с последующим соединением их в другой последовательности путем разгрузки штабеля поперек слоев по всему сечению штабеля.

Поэтому усреднение производится по всем показателям качества в партиях руды, отобранных от поперечного сечения. Усреднение руды (валовой добычи) смешиванием с помощью операций послойной укладки и поперечного слоевого забора на многослойных складах является универсальным способом усреднения, когда усреднение производится по всем показателям качества, в том числе неконтролируемым и неизвестным. Усреднение производится за счет деления первоначальных партий руды (сменных) на большое количество мелких партий с последующим соединением их в другой последовательности. В полном виде эта технология осуществляется в многослойных штабельных складах дробленой руды хребтового типа, оборудованных специальными штабелеукладчиками и штабелезаборщиками.

При реализации проекта будет реализована следующая технологическая схема процесса усреднения мелкодробленой руды (рисунок 6-2). Руда после трех стадий дробления по конвейеру №7 поступает на перегрузочный узел ПУ-1, где будет перегружаться на подающий, на склад конвейер. Далее руда подается на загрузочный конвейер, который расположен вдоль склада дробленой руды, с которого попадает на

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

отвалообразователь. Далее штабелеукладчик формирует штабели руды. Предусматривается две зоны отвала, из которых всегда попеременно один отвал насыпается, а другой отгружается. Между обоими отвалами оставляется свободное пространство, необходимое для разгрузчика. Со штабеля руда скребковым реклаймером (погрузчиком) подается на отгрузочный конвейер, который расположен параллельно загрузочному конвейеру. Далее руда поступает на отводящий конвейер и подается на существующий магистральный конвейер №15, а потом на действующие конвейера №16 и №17.

Настоящий расчет выполнен с использованием исходных данных, которые приняты по аналогии с зарубежной практикой усреднения дробленых руд на горнодобывающих предприятиях сопоставимых по масштабам производства с ОАО «Ковдорский ГОК» и с учетом цикличности проведения взрывных работ на комбинате.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

Режим работы круглосуточный, три смены по 8 часов 352 рабочих дня в году. Для персонала, занятого в непрерывном технологическом процессе, выходные дни предусматриваются по скользящему графику. Для профилактических и ремонтных работ предусматривается полная остановка технологической линии на 13 суток.

Увеличение мощностей железорудного производства (МОФ) планируется за счет реализации следующих технологических решений:

1) замена восьми существующих стержневых мельниц на больший типоразмер МСЦ 3850х4500, что позволит обеспечить переработку руды в объеме 18,7 млн. тн/год;

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

2) в связи с увеличением производительности рудных секций необходимо установить системы автоматического контроля крупности слива стержневых мельниц в непрерывном режиме, а также внедрить современные системы контроля плотности руда – вода;

3) в связи с увеличением производительности необходимо также проведение полномасштабной реконструкции мокрой магнитной сепарации (ММС) с заменой сепараторов ПБМ-90/250 на более производительные сепараторы ПБМ-120/300;

4) по узлам классификации рудных секций насос-гидроциклон для обеспечения нужных для данного оборудования объёмов необходимо провести замену насосов типа ГРАТ-1600/57 на современные надежные импортные насосы меньшей производительности (до 1000м3/час). При этом потребуется провести замену гидроциклонов ГЦ-1400 на ГЦ-1000, при одновременной замене металлических бутар шаровых мельниц на износостойкие резиновые бутары;

5) для обеспечения процесса дообогащения концентрата рудных секций, полученного из шихты КЖР с более тонковкрапленными МЖР, при работе одной мельницы доизмельчения необходимо реконструировать схему секции доизмельчения, а именно:

• направить плюсовой продукт грохотов непосредственно в МШР;

• разгрузку МШР направить на вторую стадию основной ММС (№1-73,1-74);

• заменить насосы на аналогичные, устанавливаемым на рудных секциях;

• заменить гидроциклоны ГЦ-710 на ГЦ-1000;

• полностью реконструировать ММС сепарацию.

6) по пульпонасосной станции №1 потребуется увеличения производительности насосов, подающих питание на гидроциклоны ГЦ-1400 (АБОФ), так как установленные насосы типа ГРТ-1800/67 не обеспечат полное использование мокрых хвостов. В связи, с чем необходимо установить более производительные, высоконадежные, импортные насосы с регулированием скорости вращения и низковольтным приводом;

7) проведение реконструкции вакуумного хозяйства и отделения фильтрации железорудного производства путем внедрения высокоэффективного современного оборудования, а именно: керамических вакуум-фильтров типа Larox® CC HiFlow CC-144.

Увеличение мощностей апатитового производства (АБОФ) планируется за счет реализации следующих технологических решений:

• внедрение непрерывных систем контроля крупности слива гидроциклонов в цикле измельчения АБОФ и питания флотации в потоке пульпы. В целях стабилизации процесса и улучшения технологических показателей по апатитовому производству;

• реконструкция флотационной секции №1 первой очереди АБОФ необходима для увеличения производительности и повышения технологических показателей;

• реконструкция цикла измельчения АБОФ с установкой дополнительной мельницы МШР с использованием насос-гидроциклонных установок типа «Weir Warman» и внедрением системы АСУ ТП в цикле измельчения. Это необходимо реализовать ввиду того, что увеличивается переработка по оригинальному питанию в цикле измельчения до 600 тн/час, что потребует постоянной работы пяти существующих мельниц. При этом необходимо

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

отметить, что для получения требуемого ситового оптимальная нагрузка на мельницу по исходному питанию должна быть не более 130 тн/час;

• расширение фронта стационарного грохочения перед сгустителями Ц-50 с реконструкцией пульподелителей и заменой насосного парка. Это связано с тем, что увеличивается объем пульпы поступающей на стационарное грохочение перед сгустителями Ц-50 №1-4 до 9250 м3/час, что не обеспечивается пропускной способностью существующих грохотов и насосного парка;

• расширение фронта грохочения питания АБОФ в цикле измельчения с увеличением площади скальпирования перед грохотами типа «Derrick». Это связано с тем, что увеличивается часовая нагрузка на узел грохочения до 973 тн/час, а оптимальная эффективность грохочения (75%) достигается при нагрузке не более 832 тн/час. Таким образом, существующей площади грохочения становится недостаточно, что может привести к снижению эффективности грохочения, падению показателей извлечения по флотации и соответственно к потерям апатитового концентрата;

• реконструкция узлов перекачки сливов ГЦ-1400 и ГЦ-1000 с заменой насосов на более производительные насосы типа «Weir Warman» с электродвигателями мощностью 250 кВт, что позволит значительно снизить затраты электроэнергии. Данное мероприятие позволит избежать потерь апатита при обесшламливании питания в сгустителях Ц-50.

Все выше перечисленные технические решения создают условия для стабильного выпуска увеличенных объемов апатитового концентрата, прежде всего на участке флотации.

• реконструкция системы конвейеров сушки АБОФ (конвейера №6,12,13,7а,7,8,9), которая необходима для обеспечения темпов и объемов отгрузки готовой продукции при годовых объемах выпуска АК до 3,0 млн. тн;

• реконструкция системы гидротранспорта отвальных хвостов и организация внутреннего водооборота.

Реконструкцию системы гидротранспорта отвальных хвостов и организации внутреннего водооборота планируется провести поэтапно с внедрением следующих технических решений:

• реконструкция пульпонасосной станции ПНС №1 с целью увеличения производительности, которая предусматривает следующие мероприятия:

- установка насосных агрегатов типа «Weir Warman» (6 ед.) ;

- прокладку нового пульпопровода Ду 530х10мм, длиной 4 км до хвостохранилища, минуя существующие перекачки на АБОФ и разгружая тем самым пульпонасосную ПНС №1А.

Необходимость данной реконструкции подтверждается расчетами. Так выход мокрых хвостов при плановом содержании железа в руде составит 1 496 тн/час при содержании твердого 20%, то есть объем перекачиваемой пульпы на АБОФ составит – 6 483 м3/час.

Существующими агрегатами перекачка такого объема не обеспечивается, поэтому предлагается замена существующих агрегатов на более производительные насосные агрегаты «Weir Warman» (6шт.), при этом прогнозируется значительное снижение затрат на электроэнергию. Безусловно, был рассмотрен и альтернативный вариант увеличения мощностей насосной за счет внедрения насосных агрегатов ГрТ-1800/67, но это приводит к тому что, схема становится менее гибкой, снижается количество резервного оборудования, резко возрастают энергозатраты (до 6 758,4 тыс. кВт в год).

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

• реконструкция пульпонасосной ПНС №1А с целью увеличения производительности, которая предусматривает следующие мероприятия:

- прокладку нового пульпопровода до хвостохранилища Ду 820х14мм, длиной 2,5км;

- замену существующих электродвигателей насосов типа «Weir Warman» модель 20/18HGY-AH установленных на агрегате №8 на двигатели мощностью не менее N=2200 кВт;

- замена существующих насосных агрегатов №1,3 (спарки ГрТ 4000/71) на насосные агрегаты типа «Weir Warman» модель 20/18HGY-AH;

- замена существующих электродвигателей насосов типа «Weir Warman» модель 20/18HGY-AH установленных на агрегате №4 на двигатели мощностью не менее N=2200 кВт;

- замена существующих электродвигателей насосов типа «Weir Warman» модель 20/18HGY-AH установленных на агрегате №2 на двигатели мощностью не менее N=2200 кВт;

- установка преобразователя частоты (ПЧСВ) на насосные агрегаты №2 и №4.

Все вышеуказанные мероприятия по реконструкции пульпонасосной ПНС №1А позволят не только обеспечить перекачку необходимых объемов хвостов и исключить потери производства, но и при этом обеспечить дальнейшее внедрение систем внутреннего водооборота на АБОФ. Преимущества предлагаемых насосов Weir Warman 20/18HGY-AH

– это значительно более высокий КПД, позволяющий экономить до 700кВт/час и увеличенная в несколько раз (до 18 000 час) износостойкость проточной части и надежная конструкция уплотнения сальника и втулки вала. Данные насосы апробированы уже в течение нескольких лет в условиях действующего производства.

• строительство станции опорожнения пульповодов насосных агрегатов.

Необходимо в районе пикета ПК-22 построить насосную станцию для откачки пульпы при опорожнении магистральных пульповодов №3,4,5,1,2 (здание размерами 5х5х4 м с устройством ГПМ, установка агрегированных насосов типа 3ПВК-6 (2 шт.), калориферный подогрев, монтаж передвижной трансформаторной подстанция типа КТПН (1 шт.). Данный проект необходим для безопасной эксплуатации и предупреждения аварийных ситуаций при гидротранспорте отходов.

• сгущение сливов сгустителей Ц50 №1,2,3,4 необходимо для внедрения внутреннего водооборота на АБОФ;

• совершенствование системы гидротранспорта и складирования всех видов отходов обогащения необходимо в связи с перспективой переработки АШР и строительством хвостохранилища под переработку новых видов сырья;

• сгущение всех видов хвостов обогащения МОФ и АБОФ на сгустительном комплексе с использованием сгустителей тип «Супафло» необходимо для последующего внедрения технологии пастового складирования и с целью наиболее полного использования имеющихся объемов хвостохранилища, что позволит максимально возможно продлить сроки эксплуатации.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

Самым крупным и наиболее значимым объектом сырьевой базы является месторождение многокомпонентных бадделеит-апатит-магнетитовых руд (БАМР), разрабатываемое с 1962 г., имеющее громадные ресурсы и обеспечивающее потенциал долгосрочного (70 лет и более) устойчивого развития предприятия и социального благополучия населения г. Ковдора. Месторождение представляет собой трубообразное рудное тело (главная залежь) с несколькими небольшими по запасам апофизами, прослеженное на глубину более 2 км от поверхности, с размерами в плане порядка 1,3 км с севера на юг и 150–800 м с запада на восток, разрабатываемое одним карьером, глубина которого в настоящее время превысила 400 м по замкнутому контуру (с учетом нагорной части – более 500 м).

Вторым крупным объектом минерально-сырьевой базы Ковдорского ГОКа является примыкающий к южной границе основного карьера массив апатит-карбонатных руд, в котором, по результатам геолого-технологического изучения прошлых лет, выделены:

• небольшое по размерам и запасам месторождение апатит-штаффелитовых руд (АШР), залегающее в верхней части массива до глубины 150 м и богатое по содержанию Р2О5 (15–16 %);

• апатит-кальцитовые руды (АКР) с содержанием в них 4–5 % Р2О5 (запасы оценены в количестве около 1 млрд. т);

• кальцитовые карбонатиты (свыше 200 млн. т), возможные направления использования которых требуют специальных технологических и маркетинговых исследований.

В настоящее время к перспективным минерально-сырьевым ресурсам Ковдорского

ГОКа отнесены:

• текущие отходы обогатительного производства (пески) в действующем втором поле хвостохранилища;

• три отвала-склада скальных маложелезистых апатитовых руд (МЖАР);

• склад смешанных рыхлых, полускальных и скальных АШР, селективно извлеченных при ведении вскрышных работ в нагорной (южной) части основного карьера;

• склад-отвал руд аномальной зоны (РАЗ) основного месторождения, сформированный в свое время по предписанию Госгортехнадзора СССР.

6.3. Влияние на окружающую среду и меры для предотвращения негативного влияния

Основные технические решения проекта разработаны в соответствии с Федеральным законом от 21.07.97 №116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» и Федеральным законом РФ №181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации» от 17.07.99 г.

Для данного производства характерны физические и химические опасные производственные факторы. Для переработки руды с использованием дробления и транспортировки руды характерно избыточное пылевыделение в окружающее пространство, главным образом диоксида кремния SiO2.

Для снижения пылевыделения и оказывающего воздействия предусматриваются следующие мероприятия:

• предусматривается закрытое помещение оператора;

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

• герметизация мест перегрузки материала (укрытия на стадии дробления, загрузки конвейеров);

• углы наклона перегрузочных течек выполняются минимальными для снижения скорости пересыпки руды до скорости, близкой к скорости движения конвейерной ленты;

• снижение времени пребывания рабочих на местах повышенной запыленности (не более 15 минут);

• предусматривается использование средств индивидуальной защиты (СИЗ).

Характеристики токсических свойств используемых сырья и материалов представлены в таблице 6-1.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

Выбросы вредных веществ в окружающую среду Для переработки руды с использованием дробления и транспортировки руды характерно избыточное пылевыделение в окружающее пространство, главным образом диоксида кремния SiO2.

Для снижения пылевыделения предусматриваются следующие мероприятия:

• герметизация мест перегрузки материала (укрытия на стадии дробления, загрузки конвейеров);

• углы наклона перегрузочных течек выполняются минимальными для снижения скорости пересыпки руды до скорости, близкой к скорости движения конвейерной ленты.

Состав и количество выбросов пыли представлены в таблице 6-2.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

–  –  –

Финансовый план составлен на срок 10 лет. В качестве интервала планирования выбран квартал. Планирование осуществлялось в рублях, что в настоящее время экономически более целесообразно, чем планирование в какой-либо иной валюте.

Методика оценки, используемая в расчетах, соответствует принципам бюджетного подхода. В соответствии с принципами бюджетного подхода горизонт планирования (срок жизни проекта) разбивается на временные интервалы (интервалы планирования), каждый из которых рассматривается с точки зрения притоков и оттоков денежных средств. На основании потоков денежных средств определяются основные показатели эффективности и финансовой состоятельности проекта.

Расчеты выполнены в постоянных ценах, принимаемых на момент формирования бизнес-плана (январь 2013 года).

В качестве приложения к бизнес-плану представлены финансово-экономические расчеты по проекту, которые содержат следующую информацию:

• исходные данные, допущения и предпосылки, использованные для построения финансовых прогнозов;

• прогноз капитальных вложений;

• прогноз поступлений от продаж за расчетный период;

• расчет динамики текущих издержек по элементам затрат;

• налоговые платежи (с разбивкой по бюджетам всех уровней);

• отчет о прибылях и убытках;

• отчет о движении денежных средств;

• показатели бюджетной эффективности проекта;

• показатели общей эффективности проекта.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

С 1 января 2013 года на основании вступивших в силу изменений в Налоговый кодекс РФ (ст.374, п.4.8), не признается субъектом налогообложения движимое имущество, принятое с 1 января 2013 года на учет в качестве основных средств.

Расчеты в бизнес-плане проведены с учетом данного положения.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

Фактор сезонности существенного влияния на объем производства и реализации не имеет и в рамках расчетов по проекту во внимание не принимался.

Расчет доходов проекта по интервалам планирования представлен в таблице 5-пр Приложения 2. Динамика выручки от реализации за соответствующие периоды времени показана на Диаг.1. Приложения 1.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

Амортизационные отчисления рассчитывались исходя из срока использования основных фондов, приобретаемых в рамках реализации проекта: для зданий, сооружений и основного технологического оборудования – 10 лет.

Величина амортизационных отчислений за весь срок реализации проекта составит 2 910 647 тыс. руб.

Прочие затраты проекта Расчет общецеховых, общепроизводственных затрат по проекту проводился пропорционально объему добычи и выпуску готовой продукции в целом по комбинату, на основании положения учетной политики предприятия: «Прямые затраты на добычу, транспортировку и дробление распределяются пропорционально сухому весу железорудного концентрата (ЖРК) и хвостам МОФ, затем доля затрат на хвосты МОФ перераспределяется по сухому весу между апатитовым и бадделеитовым концентратами.

Косвенные общецеховые затраты обогатительного комплекса распределяются на объекты учета пропорционально тоннажу выпущенной готовой продукции; рудника - на объекты учета пропорционально тоннажу добытой руды, руды аномальной зоны, хвостов и вскрыши; дробильной фабрики - на объекты учета пропорционально тоннажу дробленой руды, хвостов и вскрыши дробленной на ДСУ. Общепроизводственные затраты распределяются на объекты учета обогатительного комплекса пропорционально тоннажу выпущенной готовой продукции».

Информация о прочих затратах по проекту представлена в таблице 7-5.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

В рамках данного инвестиционного проекта бюджетная эффективность определяется как относительный показатель эффекта для бюджетов регионального и местного уровней в результате реализации данного инвестиционного проекта, определяемый как отношение полученного бюджетом результата к затратам, обеспечившим его получение.

За период реализации проекта (10 лет) чистый денежный поток регионального и местного бюджетов составит 2 008 235 тыс. руб., дисконтированный приток регионального и местного бюджетов составляет 958 751 тыс. руб.

Таким образом, за период реализации данного проекта его можно признать эффективным для бюджета.

В таблице 7-6 приведен расчет налоговых льгот (на период расчета проекта) в случае включения ОАО «Ковдорский ГОК» в реестр организаций, осуществляющих стратегические инвестиционные проекты Мурманской области.

–  –  –

Налоговые льготы предоставляются организациям, реализующим стратегические инвестиционные проекты Мурманской области, на основании Закона Мурманской области № 1368-01-ЗМО «О внесении изменений в статью 1 Закона Мурманской области «О ставке налога на прибыль организаций, зачисляемого в бюджет Мурманской области, для отдельных категорий налогоплательщиков» и в статью 4-2 Закона Мурманской области «О налоге на имущество организаций».

Прогнозируемый размер льготы по налогу на прибыль за период, на который она предоставляется в соответствии с Законом (10 налоговых периодов, 1 кв. 2014 г. – 2 кв.

2016 г.), составит 154 877 тыс. руб.

По налогу на имущество льгота за такой же период, начиная с момента постановки облагаемого имущества на учет (3 кв. 2013 г. – 4 кв. 2015 г.) составит 72 653 тыс. руб.

Оценка бюджетной эффективности по интервалам планирования представлена в таблице 16-пр Приложения 2.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПО ПРОЕКТУ

–  –  –

При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект необходимо признать как эффективный. В таблице 15-пр Приложения 2 приведены показатели эффективности рассматриваемой инвестиционной идеи.

В таблице 8-1 приведено сравнение основных показателей эффективности проекта при реализации без получения налоговых льгот и с учетом получения налоговых льгот.

–  –  –

При заложенном в расчетах уровне доходов, текущих и инвестиционных затрат, а также объеме привлекаемых средств проект является финансово состоятельным.

Финансовую состоятельность проекта подтверждает положительный остаток свободных денежных средств на протяжении всего горизонта планирования.

Уровень безубыточности (41% от планируемого в бизнес-плане объема продаж) говорит о том, что при снижении выручки от реализации на 59% от планируемого в бизнес-плане объема оказания услуг организация будет иметь прибыль.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

9. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА

Цель проведения анализа чувствительности – установить границы изменения основных параметров, при которых проект сохраняет приемлемый уровень эффективности и финансовой состоятельности.

Параметрами наиболее подверженными возможному изменению при реализации данного проекта являются уровень цен, объем продаж и ставка дисконтирования.

В таблицах 9-1, 9-2, 9-3 представлен анализ чувствительности проекта к изменениям указанных показателей. В качестве результирующих показателей рассмотрены варианты чистой текущей стоимости проекта для различного уровня цен продукцию, объема продаж, ставки дисконтирования.

–  –  –

Из приведенных выше таблиц видно, что проект является менее устойчивым к изменению цен на продукцию, чем к изменению объема продаж и ставки дисконтирования.

Уровень безубыточности рассчитан как объем выручки от реализации продукции, при котором уровень чистой прибыли нарастающим итогом наиболее близок нулевому значению (таблица 9-4).

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

Полученный уровень объема продаж (41%) показывает, что проект не будет убыточен при снижении выручки на 59%.

Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности и целесообразности дальнейшей реализации в городе Ковдор Мурманской области.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

10. ОЦЕНКА РИСКОВ

При реализации проекта основными рисками являются:

• риск, связанный с недостижением плановых технических и качественных показателей, обеспечивающих получение планируемого технологического и экономического эффектов;

• неоднозначность рыночной конъюнктуры по продукции проекта – возможное изменение объемов и цен (в первую очередь это касается железорудного концентрата);

• возможность изменения количественно-качественного состава инвестиционных вложений для достижения цели, заявленной в проекте, в процессе детальной проработки;

• возможными отклонениями в себестоимости;

• риск, связанный со снижением качества выполнения работ, обусловленным недостаточным контролем соблюдения установленных технологий производства работ;

требований, предъявляемых к поставщикам оборудования и услуг; контрактным обязательствам третьих сторон, участвующих в реализации инвестиционного проекта;

• риск, связанный с возможным ущербом, обусловленным несоблюдением плановых сроков поставки оборудования и соответственно невыполнением плановых сроков проведения монтажных работ и ввода объекта в эксплуатацию;

• риск, связанный с возможным ущербом, обусловленным несоблюдением запланированных сроков выполнения работ и ввода объекта в эксплуатацию;

• риск, связанный с неучтенными затратами, обусловленными неточным планированием.

Все риски связанные с реализацией проекта будут минимизированы при утверждении бизнес-плана назначением Руководителя проекта, созданием проектной группы и назначением ответственных лиц за исполнение каждой работы организационного плана.

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

ПРИЛОЖЕНИЯ

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

СОДЕРЖАНИЕ ПРИЛОЖЕНИЙ

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Открытое акционерное общество «Ковдорский ГОК»

Бизнес-план инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Ковдорский ГОК»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

–  –  –

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com



Похожие работы:

«уПравление Эффективность система бизнес контроль личный CRM кабинет организация IT коммуникации WoRkfloW Документооборот каДры Проекты автоматизация Планирование Содержание О системе "Первая Форма" 3 Контроль задач и поручений 4 Документооборот 6 Управление проектами 8 CRM 10 Почтовый клиент 12 Корпорати...»

«Государственный университет управления мировая экономика и международный бизнес Под общей редакцией доктора экономических наук, профессора в.в. Полякова и доктора экономических наук, профессора р.к. Щенина Шестое издание, стереотипное Рекомендовано УМО по...»

«ОСРБ 1-26 02 82-2012 ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ ПЕРЕПОДГОТОВКА РУКОВОДЯЩИХ РАБОТНИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ, ИМЕЮЩИХ ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ Специальность: 1-26 02 82 Финансовый менеджмент Квалификация: Менеджер-экономист ПЕРАПАДРЫХТОЎКА КІРУЮЧЫХ РАБОТНІКАЎ І СПЕЦЫЯЛІСТАЎ, ЯК...»

«Алексей Смольский, кандидат экономических наук, доцент кафедры организации и управления БГЭУ Анализ и оценка имущественного положения организации Для определения финансово-экономического положения и перспектив развития организации недостат...»

«Труды Научной конференции по радиофизике, ННГУ, 2002 БИОНИКА И СТАТИСТИЧЕСКАЯ РАДИОФИЗИКА ОПТИМИЗАЦИЯ ПАРАМЕТРА ФУНКЦИИ ПОЛЕЗНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОРТФЕЛЯ ПО СТАТИСТИЧЕСКОМУ АНСАМБЛЮ РЕАЛИЗАЦИЙ И.В.Артюхин, Е.А.До...»

«Экономическая социология ©2000 г. И.О. ТЮРИНА КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПРОЦЕСС ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ТЮРИНА Ирина Олеговна кандидат социологических наук, младший научный сотрудник Института соци...»

«Е.А.Хибовская, З.В.Куприянова, кандидат экономических наук, ВЦИОМ Вторичная занятость как способ адаптации населения к экономическим реформам Масштабы и динамика распространенности вторичной занятости в ходе экономических реформ. Вторичная занятость традиционно рассматр...»

«1 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Казанский (Приволжский) федеральный университет" Институт экономики и финансов Кафедра управленческого учета и контролл...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Кемеровский государственный университет" в г. Анжеро-Судженске "1" марта 2013 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА по дисциплине "Математические методы финансового анали...»

«МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УТВЕРЖДАЮ Первый заместитель министра _ Р.А. Часнойть 3 октября 2008 г. Регистрационный № 041-0508 ФАРМАКОЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРИМЕНЕНИЯ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ С ДОКА...»

«Первые шаги © 2004 г. М.Н. РЕУТОВА НАПРАВЛЕНИЯ И ИНТЕНСИВНОСТЬ МЕЖПОКОЛЕННОЙ МОБИЛЬНОСТИ МОЛОДЕЖИ РЕУТОВА Марина Николаевна аспирант Белгородского государственного университета, ассистент кафедры общих гуманитарных и социально-экономических дисциплин Белгородского университета пот...»

«Шафель Али Шаиф Хусейн АРАБОЯЗЫЧНОЕ НОВОСТНОЕ CПУТНИКОВОЕ ТЕЛЕВИДЕНИЕ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ (1980-е-2000-е гг.) Специальность 10.01.10 – журналистика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата филологических наук Воронеж – 2014 Работа выполнена в ФГАОУ ВПО "Белгородский государств...»

«С.В. Киселёв, А.С. Строков, А.Ю. Белугин ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИИ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЯ КЛИМАТА1 В статье дан анализ возможного влияния орошаемого земледелия на развитие сельского хозяйства бассейнов р. Волги и Черного моря. На основе эконометрической модели частичного равновесия IMPACT-3 просчитаны и проанал...»

«УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ "БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ" УДК 330.12 КОРНЕЕВЕЦ ТАТЬЯНА ГРИГОРЬЕВНА ВОСПРОИЗВОДСТВО ОБЩЕСТВЕННЫХ БЛАГ В КОНТЕКСТЕ ФОРМИРОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА Автореферат диссе...»

«Тема: Воспроизводство статусных различий в специализированных школах (на примере школ г. Москвы) Автор: Кусимова Тамара Булатовна, студентка 4 курса факультета социологии, стажерисследователь Лаборатории экономико-социологич...»

«УДК 683:519:159.9.51 МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ РЕФЛЕКСИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Т.А. ТАРАН, В.Н. ШЕМАЕВ Рассмотрены основные положения математической теории рефлексивного поведения. Исследованы булевы модели многокритериаль...»

«0710060 УСТРОЙСТВА УПРАВЛЕНИЯ* НАСОСНЫМ ft ОБОРУДОВАНИЕМ т ЛОГ 2007 ООО "Электро XXI век ABC" Москва www.electro21.ru СОДЕРЖАНИЕ.1.Устройства управления насосным оборудованием серии АКН 2 1.1. Устройства управления насосным оборудованием ЭКОНОМ АКН-11 2 1.2. Устройства управления насосным оборудованием ЭКОНОМ АК...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ" Кафедра "Экономика и управление на транспорте" В.А. ПОДСОРИН ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА Рекомендовано редакцио...»

«ОБЩЕСТВО И РЕФОРМЫ Людмила ЕВСТИГНЕЕВА Стратегические силы реформ Наконец после долгих лет топтания на месте мы приступили к реформированию нашей экономики, к созданию рыночного хозяйства. Но при этом у многих экономистов вызывает серьезнейшую тревогу-вопрос о правильности выбора нашим прави...»

«Асадов Али Мамедович КОСВЕННЫЕ (ОПОСРЕДОВАННЫЕ) АДМИНИСТРАТИВНОПРАВОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СФЕРЕ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ Специальность 12.00.14 – административное право; административный процесс Автореферат диссертации на соискание ученой степ...»

«Ученые записки Таврического национального университета им. В.И. Вернадского Серия "Экономика и управление". Том 23 (62). 2010 г. № 1. С. 108-122. УДК 339.1 ИНТЕЛЛЕКТУАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ БАЛАНСОМ МЕЖДУ ОТКРЫТОСТЬЮ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ И ЭКО...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА дисциплины: Внешнеэкономические связи направление подготовки 080100.62 "Экономика" Профиль подготовки...»

«УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ "БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ" УДК 657.421.3 : 005.52(476) + 657.421.3(476) КРИВИЦКАЯ КРИСТИНА ВЛАДИМИРОВНА БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НЕМАТЕР...»









 
2017 www.lib.knigi-x.ru - «Бесплатная электронная библиотека - электронные матриалы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.