WWW.LIB.KNIGI-X.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Электронные материалы
 

«СОЦИАЛЬНО-ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ 2012 СОЦИАЛЬНО-ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ СОЦИАЛЬНО-ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ 2012 ОБРАЩЕНИЕ ИНФОРМАЦИЯ ИНФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЕ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ...»

СОЦИАЛЬНО-ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ

ОТЧЕТ 2012

СОЦИАЛЬНО-ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ

ОТЧЕТ

СОЦИАЛЬНО-ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ

ОТЧЕТ 2012

ОБРАЩЕНИЕ ИНФОРМАЦИЯ ИНФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЕ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРЕЗИДЕНТА ОБ ОТЧЕТЕ О КОМПАНИИ УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БЕЗОПАСНОСТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ К ОТЧЕТУ

социальный отчет обращение президента

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕЗИДЕНТА

АК «АЛРОСА» (ОАО) Уважаемые читатели!

Представляем вашему вниманию очередной социально-экологический отчет АК «АЛРОСА»

(ОАО) за 2012 год – ежегодный публичный документ, охватывающий экономические, экологические и социальные аспекты нашей деятельности. Мы стремимся быть максимально открытыми и прозрачными для всех заинтересованных сторон и продолжаем диалог со всеми, кому интересна наша компания, публикуя отчет в области устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности.

Подводя итоги 2012 года, отмечу, что АК «АЛРОСА» (ОАО) сумела не только достичь запланированных показателей, но и остаться верной выбранному курсу и принципам ответственности бизнеса перед обществом и окружающей средой.

Нам удалось сохранить лидерство по физическим объемам добычи, обеспечив производство 34,4 млн карат алмазного сырья. Более того, результаты работы АК «АЛРОСА»



(ОАО) за отчетный период можно назвать рекордными: чистая прибыль в 2012 году составила 39,657 млрд рублей1, что на 34,3% выше результата 2011 года и является самым высоким показателем за всю историю компании.

В 2012 году Наблюдательный совет компании утвердил Долгосрочный план развития АК «АЛРОСА» (ОАО) на период до 2021 года, ключевыми целями которого являются поступательное эффективное развитие за счет концентрации на основном виде бизнеса – алмазодобыче, планомерное проведение технологической модернизации основного производства и внедрение инновационных технологий. Включение в этот документ эко

–  –  –

социальный отчет обращение президента логических и социальных инвестиций является еще одним подтверждением нашей приверженности курсу сбалансированного устойчивого развития.

АК «АЛРОСА» (ОАО) как крупное горнодобывающее предприятие, оказывающее существенное воздействие на окружающую среду, считает экологическую ответственность основополагающим принципом своей деятельности. Общие расходы и инвестиции на охрану окружающей среды в 2012 году увеличились на 22,4% и составили 3 369,8 млн рублей.

–  –  –

Центральное место в социальной политике компании по-прежнему занимают корпоративные программы развития и социальной защиты персонала. В АК «АЛРОСА» (ОАО) сегодня трудится более 30 тысяч человек. Это главная ценность нашей компании. В течение 2012 года мы продолжали инвестировать в воспроизводство, обучение и развитие нашего кадрового потенциала, обеспечение работников путевками на санаторно-курортный отдых и лечение, оказание высококвалифицированной помощи в ведущих медицинских центрах России, обеспечение жильем, негосударственными корпоративными пенсиями.

–  –  –

социальный отчет информация об отчете

ОБ ОТЧЕТЕ

Социально-экологический отчет АК «АЛРОСА» (ОАО) за 2012 год является шестым нефинансовым отчетом в истории компании, составленным в соответствии с международным стандартом GRI, и вторым отчетом, опубликованным для широкого круга читателей.





Его цель – информировать заинтересованные стороны о принципах, целях, результатах и перспективах нашей деятельности в области устойчивого развития.

–  –  –

Отчет охватывает экономический, экологический и социальный аспекты устойчивого развития АК «АЛРОСА» (ОАО). Рассматриваются такие направления социальной ответственности, как ответственность по отношению к персоналу и местным сообществам, потребителям и деловым партнерам, ответственность за охрану окружающей среды и природопользование, промышленную безопасность и охрану труда.

–  –  –

социальный отчет информация об отчете развитие нефинансовой отчетности АК «АЛРОСА» (ОАО)

РАЗВИТИЕ НЕФИНАНСОВОЙ

ОТЧЕТНОСТИ АК «АЛРОСА» (ОАО) Мы видим направления дальнейшего совершенствования нефинансовой отчетности АК «АЛРОСА» (ОАО) и намерены последовательно повышать качественный уровень своего отчета, следуя рекомендациям экспертов в данной области.

В текущем году в компании начата работа по разработке системы управления социальной ответственностью и нефинансовой отчетностью АК «АЛРОСА» (ОАО), включая разработку внутренней нормативной базы, регулирующей процесс подготовки и составления социально-экологического отчета. Задачей данных документов является определение всех основных и вспомогательных процессов подготовки отчета, в том числе установление сроков и регулирование административных процессов.

Одним из таких процессов, наиболее значимых в рамках подготовки отчета, является процесс взаимодействия с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами).

Сегодня перед нами стоит задача разработать документ, содержащий основные аспекты, связанные с взаимодействием со стейкхолдерами: составление карты заинтересованных сторон, регламента проведения различных форм диалогов, организуемых в целях вовлечения сторон в процесс подготовки отчета, определения ключевых тем, согласования и поиска баланса при конфликте интересов.

–  –  –

В 1992 году была учреждена акционерная компания под наименованием «Алмазы России – Саха», в 1998 году переименованная в АК «АЛРОСА» (ЗАО). Компания стала правопреемником вошедших в ее состав предприятий, организаций и подразделений производственно-научного объединения «Якуталмаз» (главного алмазодобывающего предприятия бывшего Советского Союза), части подразделений Комитета по драгоценным металлам и драгоценным камням при Министерстве финансов Российской Федерации, которые занимались сортировкой, подготовкой к продаже и продажей алмазов, и внешнеторгового объединения «Алмазювелирэкспорт».

–  –  –

социальный отчет информация о компании изменения в функциональной структуре

ИЗМЕНЕНИЯ В ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ

СТРУКТУРЕ

–  –  –

Так, в текущем году после завершения подготовительного этапа Мирнинское авиапредприятие было преобразовано в дочернее общество «Авиакомпания «АЛРОСА» (ЗАО). Несмотря на то, что с января 2013 года авиакомпания стала самостоятельным юридическим лицом, она не только обеспечивает авиаперевозки в районах Западной Якутии, но и остается транспортной опорой алмазодобывающей промышленности, удовлетворяя потребности компании в грузовых, пассажирских перевозках и работах специального назначения (перевозки вахтовых рабочих, поисково-аэрофотосъемочные работы и т. д.).

Реформы затронули и социально-бытовую сферу: в отчетном периоде был завершен первый этап подготовительных работ, связанных с учреждением автономной некоммерческой организации дошкольного образования (АНО) «Алмазик» на базе двадцати семи детских садов, ранее входивших в организационную структуру компании.

–  –  –

социальный отчет информация о компании горно-обогатительное производство

ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНОЕ

ПРОИЗВОДСТВО

–  –  –

Основной особенностью нашего производства сегодня является переход на подземный способ добычи алмазов, требующий управления целым рядом специфических рисков.

–  –  –

Амакинская и Ботуобинская геологоразведочные экспедиции, являясь одними из старейших и крупнейших структур в геологической отрасли России, во многом стали пионерами в создании минерально-сырьевой базы отечественной алмазодобывающей промышленности и развитии новых направлений геологической науки: об особенностях проявления кимберлитов, внутреннем строении трубок, характере алмазоносности и вещественном составе земной коры и верхней мантии.

–  –  –

Добываемое всеми горно-обогатительными комбинатами и обогащенное на фабриках сырье доставляется в г.

Мирный. В Центре сортировки проводят предварительную сортировку и оценку алмазов, а затем отправляют их в Единую сбытовую организацию (г. Москва) и в Якутское предприятие по торговле алмазами (г. Якутск). Здесь же, в ЦСА, ведут мониторинг сырья с разных месторождений, результаты которого используются при планировании работы ГОКов компании. Центр играет важную роль в изучении алмазов новых месторождений, выдаче первых прогнозов о качестве сырья открываемых трубок. В ЦСА также хранится полная коллекция образцов алмазов, добытых на территории Якутской алмазоносной провинции за многие годы геолого-поисковых работ.

–  –  –

социальный отчет информация о компании торгово-бриллиантовый комплекс

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ

ИНФРАСТРУКТУРА

Производственная инфраструктура АК «АЛРОСА» (ОАО) представлена комплексами подразделений по основным направлениям деятельности. Так, наша компания располагает собственным научно-исследовательским и проектным институтом «Якутнипроалмаз».

Исследования тесно увязаны с производственными задачами компании, важнейшими из которых являются поддержание сырьевой базы и обеспечение эффективной добычи алмазной продукции. Институт «Якутнипроалмаз» развивает три основных направления

– научно-техническое, проектно-изыскательское, технико-экономическое, а также выступает в роли генерального проектировщика, координатора и генератора проектов.

Обеспечением функционирования автоматизированных систем управления технологическими процессами и производством, систем управления, локальных и вычислительных сетей в АК «АЛРОСА» (ОАО) занимается специализированный трест «Алмазавтоматика».

Кроме этого, трест ведет проектирование, внедрение, эксплуатацию средств в области связи и телекоммуникаций. Монтажно-наладочные управления треста расположены на всех северных производственных площадках компании, в их задачи входит автоматизация технологических процессов на фабриках, карьерах, подземных рудниках.

Учитывая отдаленность алмазодобывающего региона и его суровые климатические условия, компания, наряду с основными видами деятельности, осуществляет также масштабное строительство и развитие объектов промышленности и инфраструктуры региона. Управление капитального строительства выступает в едином лице заказчиком по капитальному строительству и реконструкции объектов АК «АЛРОСА» (ОАО) в Западной Якутии, охватывая также значительную территорию Республики Саха (Якутия) и других регионов. Строительно-монтажные работы выполняют Мирнинский и Айхальский строительно-монтажные тресты. Мирнинский специализированный шахтостроительный трест занимается строительством наших подземных рудников, специализированный трест «Алмазтехмонтаж» выполняет монтажные пуско-наладочные работы на производственных объектах компании.

–  –  –

социальный отчет информация о компании производственная инфраструктура Доставку этих ресурсов обеспечивает транспортно-снабженческий комплекс, представленный управлением материально-технического снабжения и его отделениями, производственным управлением «Алмаздортранс», Мирнинским управлением автомобильных дорог.

–  –  –

За 2012 год геологоразведочными предприятиями проведены плановые оценочные и разведочные работы на эксплуатируемых и подготавливаемых к эксплуатации месторождениях. Компания планомерно наращивает объемы финансирования поисковых и эксплуатационно-разведочных работ, в отчетном году сводный бюджет по ним составил 5,1 млрд руб, увеличившись по сравнению с уровнем предыдущего года на 24,6%.

–  –  –

Компания строго соблюдает требования Кодекса принципов Всемирной федерации алмазных бирж, а также внутреннего Регламента Алмазной палаты России, регулирующих поведение участников алмазного рынка, в частности оговаривающих неприемлемость искусственного улучшения качественных характеристик алмазного сырья.

Соответствие сырья установленным требованиям обеспечивается с помощью контроля качества произведенной продукции с оформлением необходимых документов. Вся информация об установленных потребительских качествах алмазной продукции содержится в договорах поставки или контрактах купли-продажи.

–  –  –

В декабре 2012 года Наблюдательный совет компании утвердил Концепцию сбытовой политики группы «АЛРОСА» на 2013–2015 годы. Одним из основных векторов развития системы сбыта группы является увеличение доли реализации алмазного сырья по долгосрочным торговым соглашениям.

На сегодняшний день алмазная продукция АК «АЛРОСА» (ОАО) продается с использованием всех трех существующих способов реализации:

разовые продажи на спотовом рынке, аукционы и продажи путем заключения долгосрочных контрактов, при этом доля долгосрочных контрактов превалирует и составляет 62% всех продаж.

Этот способ реализации способствует установлению стабильных доверительных отношений с клиентами, получающими гарантии по срокам и качеству продукции. Основными сайтхолдерами АК «АЛРОСА» (ОАО) являются российские и зарубежные диамантеры с высокой деловой репутацией и устойчивым бизнесом. Географическая структура реализации бриллиантов группы «АЛРОСА» подробно представлена в годовом отчете АК «АЛРОСА» (ОАО) за 2012 год.

–  –  –

Достоинство алмаза наилучшим образом раскрывается при огранке его в бриллиант путем придания определенной формы и максимального выявления игры и блеска самоцвета.

С 2000 года АК «АЛРОСА» (ОАО) производит бриллианты высочайшего качества на собственном гранильном предприятии, созданном на базе московского завода «Кристалл».

Филиал «Бриллианты АЛРОСА» изготавливает бриллиантовую продукцию любых форм огранки и размеров и занимается их реализацией на внутреннем и внешнем рынках.

Основным профилем деятельности компании «Бриллианты АЛРОСА» является производство бриллиантов русской огранки, которые исторически занимают на мировом бриллиантовом рынке особую нишу как товар очень высокого качества. Предприятие выпускает бриллианты с широким спектром цвето-качественных характеристик, различных размеров и разнообразных форм: полный весовой ряд по размерам от 0,0025-0,005 карат до 79 карат, все классические формы и весь цветовой ряд по ТУ 117-4.2099-2002.

–  –  –

социальный отчет информация о компании о продукции бриллианты гарантии качества продукции В сертификатах соответствия бриллиантов указана вся информация об установленных потребительских качествах продукции. Являясь своеобразным паспортом бриллианта, сертификат содержит сведения о его индивидуальных характеристиках: форме, размере, пропорциях, весе, цвете, чистоте, качестве огранки и полировки.

–  –  –

При этом производство алмазного сырья и изготовление бриллиантовой продукции (процессы поиска, добычи, извлечения, транспортировки, обогащения и огранки алмазов) несут в себе определенные угрозы здоровью и безопасности персонала, непосредственно занятого в производстве. АК «АЛРОСА» (ОАО), являясь социально ответственным горнодобывающим предприятием, не только неукоснительно соблюдает требования законодательства в области промышленной безопасности и охраны труда, но и реализует собственные добровольные инициативы в этой сфере.

–  –  –

В последние годы алмазная отрасль отошла от концепции видового маркетинга и стала уделять больше внимания рекламе отдельных бриллиантовых и ювелирных брендов.

Одновременно кризисные явления в мировой экономике привели к пониманию участниками алмазно-бриллиантового рынка необходимости возобновить видовую рекламу и реализацию общеотраслевых маркетинговых программ.

АК «АЛРОСА» (ОАО), являясь ведущей добывающей компанией алмазной индустрии и владельцем собственного бриллиантового производства, заинтересована в развитии всех направлений маркетинговых коммуникаций, способствующих как видовой рекламе, так и продвижению собственных торговых брендов.

–  –  –

В АК «АЛРОСА» (ОАО) строго соблюдаются требования российского и международного законодательства в области маркетинга и рекламы. За отчетный период не было выявлено случаев несоответствия нормативным требованиям, касающимся маркетинговых коммуникаций, включая рекламу, продвижение продукции и спонсорство. В компании не приняты какие-либо кодексы, регулирующие отношения в этой сфере. Все действующие внутренние нормативные акты, в частности принятая в декабре 2012 года Концепция сбытовой политики группы «АЛРОСА» на 2013–2015 годы, проверяются юридическими службами компании на предмет соответствия действующему законодательству.

–  –  –

Повысить инновационный потенциал компании, получить запланированный экономический эффект от внедрения инновационных проектов технологической модернизации производства

–  –  –

Рейтинги и награды топ-менеджеров. В рейтинге топ-1000 лучших российских менеджеров-2012, ежегодно проводимом Ассоциацией менеджеров России и публикуемом газетой «Коммерсантъ», президент АК «АЛРОСА» (ОАО) Федор Андреев занял место в первой тройке лучших высших руководителей в металлургической отрасли.

–  –  –

Рейтинги дочерних предприятий. Рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило рейтинг надежности страховой компании «СК АЛРОСА» на уровне А+ – «очень высокий уровень надежности», прогноз по рейтингу «стабильный». Позитивное влияние на рейтинговую оценку «СК АЛРОСА» оказывают высокие показатели текущей ликвидности.

–  –  –

2012 год стал знаменательным для компании с позиций разработки и утверждения ее стратегических ориентиров. В отчетном году Наблюдательный совет утвердил Долгосрочный план развития АК «АЛРОСА» (ОАО) на 2012–2021 годы. Документ представляет собой совокупность программ, направленных на закрепление и развитие лидирующих позиций компании в мировом алмазном бизнесе. В числе программ – проекты инновационного развития, технического перевооружения, энергосбережения, а также касающиеся других направлений производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.

Основным документом, регламентирующим хозяйственную деятельность компании, с 1996 года является Внутрифирменный хозяйственный кодекс акционерной компании «АЛРОСА» (далее – Кодекс), составленный с учетом лучших международных и российских практик. Кодекс регулирует отношения между субъектами внутрихозяйственного механизма АК «АЛРОСА» (ОАО), общие правила организации трудовых отношений в компании, управленческого учета, отчетности и контроля, взаимодействия с дочерними обществами компании. Уточнения, изменения и дополнения в Кодекс вносятся по мере необходимости в связи с возникновением противоречий положений Кодекса действующему законодательству, Уставу компании или изменившимся условиям ее деятельности;

в настоящее время действует третье, переработанное и дополненное издание.

–  –  –

социальный отчет корпоративное управление органы корпоративного управления

ОРГАНЫ КОРПОРАТИВНОГО

УПРАВЛЕНИЯ

–  –  –

В структуре управления компанией действует ревизионная комиссия – избираемый независимый орган внутреннего контроля над финансово-хозяйственной деятельностью, а также осуществления независимой оценки финансовой и правовой информации.

–  –  –

Процессы определения квалификации и компетентности членов высшего руководящего органа для определения стратегии организации по экономическим, экологическим и социальным темам определены в Положении о собеседовании (аттестации) с лицами, занимающими руководящие должности и специалистами АК «АЛРОСА» (ОАО) Внутрифирменного хозяйственного кодекса АК «АЛРОСА» (ОАО).

Вознаграждение председателя Правления – Президента компании осуществляется на основании Положения о вознаграждении Президента АК «АЛРОСА» (ОАО), утвержденного Наблюдательным советом компании 18.05.2012 (протокол № 181), и выплачивается за выполнение целевых задач компании и основных ключевых показателей эффективности производственно-экономической деятельности компании в отчетном периоде (квартале) нарастающим итогом.

Вознаграждение членов Правления компании осуществляется в соответствии с Положением о вознаграждении членов Правления АК «АЛРОСА» (ОАО), утвержденным Наблюдательным советом компании 18.05.2012 (протокол № 181), и выплачивается за выполнение за отчетный период членами Правления индивидуальных целевых задач и выполнение членом Правления основных ключевых показателей эффективности производственно-экономической деятельности.

–  –  –

социальный отчет корпоративное управление диалоги с заинтересованными сторонами

ДИАЛОГИ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ

СТОРОНАМИ

В текущем году в АК «АЛРОСА» (ОАО) начался процесс формирования ряда документов, регулирующих деятельность в области развития системы управления социальной ответственностью и нефинансовой отчетностью, одним из основополагающих принципов которой является постоянный диалог с заинтересованными сторонами.

–  –  –

социальный отчет корпоративное управление диалоги с заинтересованными сторонами 064 Внутрикорпоративные подходы для определения групп заинтересованных сторон основаны на определениях и критериях, рекомендованных международным стандартом АА1000SES: под заинтересованными сторонами мы понимаем группы, оказывающие влияние на деятельность компании или способные испытывать на себе влияние от ее деятельности.

–  –  –

В АК «АЛРОСА» (ОАО) процесс взаимодействия с большинством заинтересованных сторон является частью повседневной системной деятельности, использующей все необходимые инструменты такого взаимодействия (через форумы, диалоги, консультации, экспертизы, круглые столы и т. п.), однако зачастую неосознаваемой в качестве самостоятельной сферы управления. Следует признать, что на данном этапе взаимодействия с заинтересованными сторонами в нашей компании существует широкое поле для деятельности по совершенствованию данного процесса.

–  –  –

28 февраля 2012 года состоялось шестнадцатое по счету собрание хозяйственного актива группы «АЛРОСА». Помимо 500 представителей структурных подразделений и дочерних предприятий многотысячного коллектива «АЛРОСА», на форум прибыли приглашенные участники в лице ключевых стейкхолдеров компании – представителей региональных и муниципальных органов власти, профсоюзных органов, СМИ.

–  –  –

социальный отчет корпоративное управление диалоги с заинтересованными сторонами В числе прозвучавших в выступлениях вопросов наиболее важными для всех заинтересованных сторон остаются темы корпоративной социальной ответственности, а также необходимости коллегиального принятия любых решений в преддверии приватизационных процессов. По итогам работы собрания хозяйственного актива ежегодно разрабатывается соответствующая резолюция.

–  –  –

социальный отчет корпоративное управление принципы деловой этики

ПРИНЦИПЫ ДЕЛОВОЙ ЭТИКИ

АК «АЛРОСА» (ОАО), являясь лидером мировой алмазодобывающей отрасли, следует высоким этическим стандартам ведения открытого и честного бизнеса для поддержания деловой репутации компании на должном уровне, а также совершенствования корпоративной культуры и следования лучшим практикам корпоративного управления. Став первой публичной компанией такого масштаба в отрасли, мы уверены, что открытость и прозрачность являются основными инструментами для достижения этих целей, а безупречная репутация является не только конкурентным преимуществом, но и важнейшим условием развития алмазного бизнеса.

–  –  –

Инновационная деятельность в компании осуществляется в соответствии с Программой инновационного развития и технологической модернизации АК «АЛРОСА» (ОАО) на период 2011–2018 гг., разработанной с учетом результатов технологического аудита АК «АЛРОСА» (ОАО), проведенного компаниями Ernst & Young (CIS) B.V. и SRK Consulting (UK) Limited, и утвержденной решением Наблюдательного совета АК «АЛРОСА» (ОАО).

–  –  –

социальный отчет корпоративное управление ставка на инновации основные мероприятия Программы инновационного развития и технологической модернизации АК «АЛРОСА» (ОАО) в 2012 году

–  –  –

социальный отчет корпоративное управление ставка на инновации основные мероприятия Программы инновационного развития и технологической модернизации АК «АЛРОСА» (ОАО) в 2012 году

–  –  –

социальный отчет корпоративное управление ставка на инновации основные мероприятия Программы инновационного развития и технологической модернизации АК «АЛРОСА» (ОАО) в 2012 году

–  –  –

социальный отчет корпоративное управление ставка на инновации результаты в области взаимодействия с субъектами внешней инновационной среды

–  –  –

социальный отчет корпоративное управление ставка на инновации результаты в области взаимодействия с субъектами внешней инновационной среды

–  –  –

В отчетном году был сделан большой шаг в области совершенствования организации инновационной деятельности и бизнес-процессов компании. Впервые в АК «АЛРОСА»

(ОАО) создана комплексная система управления и внедрены новые механизмы планирования и учета затрат на инновационную деятельность. Кроме того, данная система предполагает внедрение инструментов анализа затрат и результатов. Одним из инструментов для проведения такого рода анализа стало создание системы отчетности в действующей автоматизированной системе управления, в которой с ежеквартальной периодичностью отражаются плановые и фактические значения показателей, характеризующих: взаимодействие структурных подразделений с сектором исследований и разработок (договоры с НИИ, вузами и другими научными организациями); целевую подготовку кадров в вузах;

мониторинг реализации Программы инновационного развития, обеспечивающий систему сбора и обработки сведений от всех структурных подразделений компании.

–  –  –

социальный отчет корпоративное управление ставка на инновации результаты в области взаимодействия с субъектами внешней инновационной среды

–  –  –

социальный отчет экономическая эффективность обзор отрасли. место компании на мировом алмазном рынке

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

–  –  –

социальный отчет экономическая эффективность экономические цели и результаты 2012 года

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

И РЕЗУЛЬТАТЫ 2012 ГОДА

–  –  –

Одной из основных экономических целей АК «АЛРОСА» (ОАО) является повышение производительности труда за счет расширения производственных мощностей, в первую очередь в результате перехода к подземным способам добычи алмазов.

Освоение подземного способа добычи, в том числе путем внедрения инновационных технологий и модернизации производства, позволяет нам ставить амбициозные задачи по сохранению лидирующих позиций по физическим объемам алмазного сырья.

–  –  –

Основной целью финансовой политики АК «АЛРОСА» (ОАО) является долгосрочный рост капитализации, а также сохранение баланса между задачами по максимизации финансовых результатов и обеспечению финансовой устойчивости компании.

–  –  –

Основной целью финансовой политики АК «АЛРОСА» (ОАО) является долгосрочный рост капитализации, а также сохранение баланса между задачами по максимизации финансовых результатов и обеспечению финансовой устойчивости компании.

–  –  –

АК «АЛРОСА» (ОАО) как градообразующая компания, производственная инфраструктура которой расположена в моногородах Западной Якутии, является основным работодателем, обеспечивая рабочими местами население городов Мирный, Удачный, Нюрба, Ленск, поселков Айхал, Чернышевск, Заря, Витим, Маркока, Жиганск, сел Сунтар, Оленек, Арылах, Сюльдюкар, Таас-Юрях. В Мирнинском районе на предприятиях АК «АЛРОСА» (ОАО) занято более 48% трудоспособного населения.

Кадровая политика нашей компании стратегически ориентирована на привлечение местного населения6, что является одним из направлений взаимовыгодного сотрудничества с нашими стейкхолдерами: органами государственной и муниципальной власти, местными сообществами. Около 94% персонала компании живут и трудятся на территории Республики Саха (Якутия). Среди членов высших руководящих органов компании (членов Наблюдательного совета и Правления) 42,9% также являются жителями республики.

–  –  –

социальный отчет экономическая эффективность вклад в экономическое развитие региона наличие рабочих мест, востребованность в квалифицированных кадрах является большим стимулом для молодежи, ее профессионального и карьерного роста, что является важным демографическим фактором для экономики региона;

–  –  –

В ходе своей производственной деятельности АК «АЛРОСА» (ОАО) – ведущая алмазодобывающая компания мира, обеспечивающая четвертую часть объема мировой добычи алмазов, – оказывает существенное воздействие на все компоненты окружающей среды, что обусловлено технологическими особенностями производства по освоению природных ресурсов и неизбежно для любой добывающей компании.

–  –  –

Экологическая политика АК «АЛРОСА» (ОАО) основана на государственной стратегии в области экологической безопасности и конституционном положении о праве человека на благоприятную окружающую среду и достоверную информацию о ее состоянии. АК «АЛРОСА» (ОАО) осознает свою ответственность перед обществом за решение производственных и территориальных экологических проблем.

–  –  –

В отчетном году между АК «АЛРОСА» (ОАО) и Министерством охраны природы Республики Саха (Якутия) заключено Соглашение о взаимодействии в области охраны окружающей среды и обеспечения экологической безопасности на территории деятельности компании в Якутии. Соглашение направлено на улучшение экологической обстановки и достижение оптимального баланса между промышленным освоением территорий и показателями экологической результативности.

–  –  –

социальный отчет экологическая безопасность результаты деятельности по охране окружающей среды

РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПО ОХРАНЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

–  –  –

Средства, направленные на охрану и рациональное использование водных ресурсов, были использованы на строительство и реконструкцию ряда объектов, среди которых:

–  –  –

Средства по утилизации, обезвреживанию и захоронению токсичных промышленных, бытовых и иных отходов, были использованы на подземном руднике «Мир» — площадка временного накопления отходов и площадка складирования пустых засоленных пород.

–  –  –

В своей деятельности компания придерживается принципа предосторожности, уделяя особое внимание вопросам превентивного управления рисками и оценке воздействия (см. раздел 2 «Корпоративное управление. Управление рисками»).

Основная производственная деятельность компании осуществляется в строгом соответствии с Конституцией Российской Федерации, Федеральным законом «Об охране окружающей среды», другими федеральными законами, а также нормативными правовыми актами Российской Федерации и Республики Саха (Якутия).

–  –  –

В структуру управления природоохранной деятельностью также входят специальные аналитические и промышленно-санитарные лаборатории подразделений компании, ак

–  –  –

Все данные консолидируются в лаборатории анализа состояния окружающей среды института «Якутнипроалмаз» АК «АЛРОСА» (ОАО). Лаборатория также разрабатывает нормативные природоохранные документы для подразделений компании – проекты нормативов предельно допустимых выбросов, нормативов образования отходов и лимитов на их размещение. В ближайшее время лабораторией планируется разработка проектов нормативов предельно допустимых сбросов. Результаты анализа, выводы, документы представляются в отдел охраны окружающей среды управления промышленной безопасности АК «АЛРОСА» (ОАО) и руководству для принятия управленческих решений.

–  –  –

До начала строительства объектов производственно-хозяйственной деятельности компания выполняет разработку и согласование всей необходимой разрешительной документации, в которых оценивается возможное негативное воздействие на окружающую среду и предлагаются мероприятия по его снижению. Материалы проходят предварительное согласование и после обсуждения на общественных слушаниях направляются на государственную экспертизу.

–  –  –

Основу системы мониторинга атмосферного воздуха составляет сеть контрольных точек на границе санитарно-защитных зон предприятий и в жилой зоне гг. Мирный, Удачный, п. Айхал. Наблюдения проводятся по основным загрязняющим веществам – оксиду азота, диоксиду азота, оксиду углерода, диоксиду серы, взвешенным веществам.

–  –  –

Экологический мониторинг гидрохимического состава водных объектов осуществляется по наиболее важным загрязняющим веществам, включая взвешенные вещества, фенолы, нефтепродукты, синтетические поверхностно-активные вещества, цинк, медь, кадмий, дитиофосфаты. Пробы воды отбираются в периоды зимней, весенней (паводка), летне-осенней межени. Ежегодно промышленными лабораториями компании отбирается около 400 проб и выполняется свыше 10 000 анализов.

Так, результаты экологического мониторинга 2012 года показали, что в воде рек Ирелях, Малая Ботуобия, Вилюй превышены допустимые концентрации содержания общего железа, меди, марганца, фенолов для рыбохозяйственных водоемов.

–  –  –

Использование оборотного цикла водоснабжения в компании позволяет уменьшить и/ или прекратить сброс загрязняющих веществ в водные объекты. Так, обогатительные фабрики работают по бессточной схеме водоснабжения в замкнутом цикле. Сброшенная фабрикой пульпа отстаивается в хвостохранилище, далее, преодолев тело плотины, фильтруется, осветленная чистая вода направляется в пруд-накопитель и снова закачивается на производственный объект.

–  –  –

Наибольшее воздействие на атмосферный воздух оказывают процессы добычи и транспортировки горной массы. Воздействие на атмосферу происходит при буровзрывных работах, движении карьерного автотранспорта, работе горной техники и технологического оборудования на обогатительных фабриках, а также от сжигания топлива в котлоагрегатах котельных. Именно поэтому основными источниками загрязнения атмосферного воздуха являются горно-обогатительные комбинаты (67%) и предприятия теплоэнергетики (13%). Негативное воздействие производственной деятельности АК «АЛРОСА» (ОАО) на атмосферный воздух локализован в пределах санитарно-защитных зон предприятий.

Для расчетов выбросов в атмосферу экологические службы подразделений используют широкий комплекс методического инструментария (как непосредственные измерения, так и расчеты на основе данных по конкретному объекту, на основе усредненных данных), а также проекты нормативов предельно допустимых выбросов.

–  –  –

социальный отчет экологическая безопасность охрана атмосферного воздуха установок – циклонов и бункеров-накопителей – с эффективностью очистки 80–85%.

Осуществляется перевод котельных, работающих на твердом или жидком топливе, на газообразное топливо с подбором оптимальных значений режима «газ-воздух» при сжигании топлива в котлоагрегатах котельных компании. Проводится регулярный контроль состояния автомобильного парка, работы контрольно-регулировочных пунктов проверки токсичности выхлопных газов ДВС, послеремонтная обкатка двигателей и регулировка топливной аппаратуры. Компания постоянно осуществляет благоустройство и озеленение территорий промышленных площадей.

Для снижения прочих выбросов в атмосферу технологическое оборудование подразделений компании оснащается высокоэффективным очистным оборудованием:

–  –  –

Ежегодный аналитический отчет о воздействии хозяйственной деятельности АК «АЛРОСА» (ОАО) на природную среду, выпускаемый институтом «Якутнипроалмаз», содержит подробные сведения об использовании, обезвреживании, транспортировании и размещении отходов производства и потребления в подразделениях компании. Часть отходов передается для утилизации и захоронения в специализированное предприятие ЗАО «Экология Пром Сервис». Более 93% всех промышленных отходов мы размещаем на собственных объектах (приложение 3).

–  –  –

В современных условиях рациональное использование энергии и энергосбережение становится одним из важнейших факторов экономического роста АК «АЛРОСА» (ОАО).

–  –  –

Итогами выполнения Программы энергосбережения стали: получение энергетического паспорта АК «АЛРОСА» (ОАО), вступление компании в саморегулируемую организацию (СРО) в области энергоаудита и создание в институте «Якутнипроалмаз» АК «АЛРОСА»

(ОАО) постоянно действующей лаборатории энергоаудита.

–  –  –

В 2012 году подразделениями компании проводились горные, геологоразведочные и строительные работы, связанные с нарушением земель на территории девяти районов Республики Саха (Якутия). Основную площадь нарушенных земель составляют земли геологоразведочных экспедиций (96,3%). Общая площадь нарушенных земель за 2012 год составила 12 524,0 га, из которых на Мирнинский район приходится 88,1%.

–  –  –

В отчетном году была продолжена техническая и биологическая рекультивация II очереди хвостохранилища обогатительной фабрики № 3 Мирнинского ГОК, нарушенных земель в пределах водосборной площадки реки Ирелях «Левобережная россыпь», нарушенных земель в Сунтарском, Верхневилюйском, Нюрбинском районах.

–  –  –

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

АК «АЛРОСА» (ОАО) Устойчивое развитие в нашем понимании неразрывно связано с осуществлением мер корпоративной социальной ответственности, направленных на повышение качества жизни работников и членов их семей, содействие стабильному развитию регионов и росту благосостояния населения на территориях деятельности компании.

Основные подходы в области управления корпоративной социальной ответственностью АК «АЛРОСА» (ОАО) закреплены в Концепции стратегии развития и реализации социальной политики АК «АЛРОСА» (ОАО) и Социальной политике АК «АЛРОСА» (ОАО).

Деятельность по реализации всех направлений и программ, предусмотренных социальной политикой, базируется на принципах социального партнерства и социальной ответственности перед трудовым коллективом, акционерами и инвесторами, институтами государственной и муниципальной власти, местными сообществами и обществом в целом.

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность социальное политика АК «АЛРОСА» (ОАО) Социальная политика нашей компании реализуется в соответствии с Договором о социально-экономическом развитии Республики Саха (Якутия), заключенным 05.03.2011 между компанией и правительством республики. В рамках указанного договора предусматривается участие компании в реализации целевых программ и проектов социально-экономического развития Республики Саха (Якутия), взаимодействие сторон в сфере мобилизации материальных и интеллектуальных ресурсов.

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность социальное политика АК «АЛРОСА» (ОАО)

Компания осуществляет социальную политику по следующим основным направлениям:

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность социальное политика АК «АЛРОСА» (ОАО)

Система управления корпоративной социальной ответственностью действует с целью:

–  –  –

Официальная позиция АК «АЛРОСА» (ОАО) в области устойчивого развития имеет высокое значение для всех ключевых групп стейкхолдеров. В вышеуказанных документах содержатся заявления компании о своем стремлении оставить будущим поколениям благополучное социально-экономическое и экологическое наследие, содействовать устойчивому и долгосрочному развитию экономики страны, повышать уровень и качество жизни работников, содействовать стабильному развитию регионов и росту благосостояния населения на территориях ее деятельности.

–  –  –

Четвертый в истории компании коллективный договор между АК «АЛРОСА» (ОАО) и межрегиональным профсоюзом работников «Профалмаз» на 2011–2013 годы (далее Коллективный договор) был подписан 26.11.2010 президентом АК «АЛРОСА» (ОАО) Федором Андреевым и председателем профсоюза «Профалмаз» Ришатом Юзмухаметовым.

–  –  –

При значительных изменениях в деятельности АК «АЛРОСА» (ОАО), в частности при принятии решения о сокращении численности или штата работников и возможном расторжении трудовых договоров с ними, нормами Коллективного договора закреплено обязательство компании сообщить об этом в письменной форме профсоюзу «Профалмаз» не позднее чем за два месяца до начала расторжения с работниками трудовых договоров и не менее чем за три месяца проинформировать профсоюз «Профалмаз» и территориальные службы занятости о предполагаемом массовом высвобождении работников.

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность социальное политика АК «АЛРОСА» (ОАО) социальное партнерство в сфере труда меры, направленные на сохранение кадрового потенциала: ликвидация вакансий, внутреннее перемещение персонала, перевод работников в режим неполного рабочего дня, снижение издержек компании, в том числе административно-управленческих расходов.

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность промышленная безопасность и охрана труда подходы к управлению промышленной безопасностью и охраной труда

–  –  –

Система управления промышленной безопасностью и охраной труда (CУПБиОТ) внедрена в нашей компании с 2008 года и представляет собой комплекс нормативных актов и организационно-технических мероприятий, направленных на безопасную работу персонала структурных подразделений по всем видам деятельности.

Требования CУПБиОТ разработаны на основе российского законодательства, а также:

–  –  –

Так, при ведении подземных горных работ дополнительно разрабатываются специальные мероприятия газового режима, паспорта забоев, ведения буровзрывных работ, планы ликвидации аварий утверждаются и согласовываются с Мирнинским филиалом 23-го Якутского военизированного горноспасательного отряда ВГСЧ Северо-Востока России.

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность промышленная безопасность и охрана труда подходы к управлению промышленной безопасностью и охраной труда

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность промышленная безопасность и охрана труда подходы к управлению промышленной безопасностью и охраной труда

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность промышленная безопасность и охрана труда подходы к управлению промышленной безопасностью и охраной труда

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность промышленная безопасность и охрана труда подходы к управлению промышленной безопасностью и охраной труда

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность промышленная безопасность и охрана труда подходы к управлению промышленной безопасностью и охраной труда

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность промышленная безопасность и охрана труда показатели результативности в области промышленной безопасности и охраны труда за 2012 год

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность промышленная безопасность и охрана труда показатели результативности в области промышленной безопасности и охраны труда за 2012 год

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность промышленная безопасность и охрана труда показатели результативности в области промышленной безопасности и охраны труда за 2012 год

–  –  –

Практически все наши сотрудники (99,9%) работают на условиях полной занятости, 95,2% заключили с компанией бессрочные трудовые договоры, 4,8% – срочные11.

–  –  –

В АК «АЛРОСА» (ОАО) не допускается дискриминация: каждый работник имеет равные возможности для реализации своих трудовых прав независимо от пола, расы, национальности, языка, происхождения, имущественного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, политических убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям, а также от других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника.

–  –  –

Высокая конкуренция за квалифицированные кадры продолжает оставаться одной из основных тенденций на международном и российском рынке труда. Компаниям все сложнее привлекать и удерживать талантливых и востребованных сотрудников. Для АК «АЛРОСА» (ОАО) задача осложняется тем, что основная часть производственных объектов сосредоточена в районах Западной Якутии, для которых характерен суровый климат и удаленность от крупных городов с развитой инфраструктурой. Несмотря на подобные условия АК «АЛРОСА» (ОАО) удалось сформировать репутацию привлекательного работодателя благодаря кадровой политике, направленной на минимизацию специфических рисков и решение наиболее актуальных задач.

–  –  –

Оплата труда наших работников дифференцируется в зависимости от уровня его сложности и необходимости компенсировать отрицательное воздействие неблагоприятных условий труда, аттестованных на предмет тяжести, вредности и опасности. Наряду с этими компенсациями устанавливаются другие стимулирующие и компенсационные надбавки и доплаты, позволяющие нашим работникам максимально использовать свой профессиональный и творческий потенциал.

–  –  –

АК «АЛРОСА» (ОАО) обеспечивает уровень социальных льгот и гарантий, который в дополнение к заработной плате позволяет эффективно мотивировать, привлекать и удерживать персонал. Помимо предусмотренных законодательством, работникам компании также предоставляются дополнительные компенсации в соответствии с Коллективным договором и реализуемыми социальными программами.

–  –  –

Система нематериального стимулирования включает в себя корпоративные награды (почетные звания, почетная грамота) и поощрения (благодарность, звания «Лучший по профессии», «Лучший рационализатор» и «Лучший изобретатель»). В соответствии с Положением о почетных званиях и наградах акционерной компании «АЛРОСА» почетными званиями являются: звание «Заслуженный работник АК «АЛРОСА» (ОАО) и звание «Ветеран АК «АЛРОСА» (ОАО); наградой – Почетная грамота АК «АЛРОСА» (ОАО).

–  –  –

Все эти программы призваны создавать условия для дополнительной мотивации к трудовой деятельности в компании, закрепления профессиональных кадров, поддержания здорового психологического климата внутри коллектива.

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность управление персоналом социальные инвестиции в персонал охрана здоровья Учитывая неблагоприятные климатические условия, а также тяжелые и вредные условия труда на основном производстве, особое место в социальной политике занимает профилактика заболеваемости и организация санаторно-курортного лечения и отдыха.

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность управление персоналом социальные инвестиции в персонал корпоративная культура и здоровый обрз жизни

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность управление персоналом социальные инвестиции в персонал корпоративная культура и здоровый обрз жизни

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность управление персоналом социальные инвестиции в персонал корпоративная культура и здоровый обрз жизни

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность управление персоналом социальные инвестиции в персонал негосударственное пенсионное обеспечение

–  –  –

Программа «Негосударственное пенсионное обеспечение» призвана обеспечить как достойный уровень жизни наших работников после выхода на заслуженный отдых, так и привлечение, удержание и мотивацию персонала к долгосрочной и эффективной работе в компании.

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность управление персоналом социальные инвестиции в персонал негосударственное пенсионное обеспечение Корпоративная пенсия назначается работникам пожизненно; при этом экономические инструменты ее расчета постоянно совершенствуются за счет изменения расчетной величины заработной платы, индексации пенсионных выплат и т.п.

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность благотворительность. поддержка местных сообществ структура благотворительности программа «материальная и спонсорская помощь»

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ.

ПОДДЕРЖКА МЕСТНЫХ СООБЩЕСТВ

–  –  –

С момента своего образования АК «АЛРОСА» (ОАО) поддерживает традиции благотворительности, стремясь создать комфортную социальную среду для как можно большего числа граждан. Наша деятельность в области социальных инвестиций традиционно направлена на оказание безвозмездной адресной помощи детским учреждениям, объектам культуры, спорта, науки, образования, медицины.

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность благотворительность. поддержка местных сообществ структура благотворительности программа «материальная и спонсорская помощь»

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность благотворительность. поддержка местных сообществ структура благотворительности поддержка местных сообществ / программа регионального развития

–  –  –

Наряду со значительным вкладом в бюджеты разных уровней в виде налоговых платежей АК «АЛРОСА» (ОАО) уделяет особое внимание реализации принципов высокой ответственности за социально-экономическую ситуацию в регионе, обеспечение занятости, рост уровня и качества жизни населения районов Республики Саха (Якутия).

–  –  –

Оказывая улусам (районам) Западной Якутии материальную помощь в осуществлении сельскохозяйственной и традиционной промысловой деятельности, проводя благотворительные акции для детей подшефных улусов, компания способствует занятости населения и росту его доходов, внося тем самым существенный вклад в повышение социальной стабильности всего алмазодобывающего региона.

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность благотворительность. поддержка местных сообществ структура благотворительности программа регионального развития

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность благотворительность. поддержка местных сообществ структура благотворительности поддержка ветеранов компании

–  –  –

Общественные объединения ветеранов (ООВ) АК «АЛРОСА» (ОАО) на сегодняшний день действуют уже в одиннадцати городах России: Москве, Санкт-Петербурге, Орле, Якутске, Ленске, Иркутске, Липецке, Воронеже, Новосибирске, Белгороде и Иванове.

–  –  –

социальный отчет социальная ответственность благотворительность. поддержка местных сообществ структура благотворительности поддержка ветеранов компании

–  –  –

Хорошей традицией стала организация экскурсионных поездок ветеранов-алмазодобытчиков. В 2012 году компанией была организована поездка ветеранов по старинным российским городам: Владимиру, Мурому, Дивеево. Всего в поездке приняли участие 120 ветеранов «АЛРОСА», живущих в разных городах России.

–  –  –

социальный отчет независимый аудит приложения таблица соответствия отчета руководству GRI (версия G3.1)

ПРИЛОЖЕНИЯ

–  –  –

социальный отчет приложения основные показатели результативности показатели социальной результативности структура, уровень текучести и заработная плата персонала

–  –  –

социальный отчет приложения основные показатели результативности показатели социальной результативности затраты на реализацию социальных программ

–  –  –

социальный отчет приложения основные показатели результативности показатели результативности в области промышленной безопасности и охраны труда результативность мер по промышленной безопасности и охране труда / затраты на мероприятия по обеспечению промышленой безопасности и охране труда

–  –  –

социальный отчет приложения показатели экологической результативности EN2 доля материалов, представляющих собой перерабатываемые или повторно используемые отходы / EN3 Прямое использование энергии с указанием первичных источников

–  –  –

социальный отчет приложения показатели экологической результативности EN4 Косвенное использование энергии с указанием первичных источников / EN8 общее количество забираемой воды с разбивкой по источникам

–  –  –

социальный отчет приложения показатели экологической результативности EN8 общее количество забираемой воды с разбивкой по источникам / EN10 доля и общий объем многократно и повторно используемой воды

–  –  –

социальный отчет приложения показатели экологической результативности EN15 Число видов, занесенных в Красный список МСОП и национальный список охраняемых видов, местообитания которых находятся на территории, затрагиваемой деятельностью организации, с разбивкой по степени угрозы существованию вида

–  –  –

социальный отчет приложения показатели экологической результативности EN20 Выбросы в атмосферу NOх, SOх и других значимых загрязняющих веществ с указанием типа и массы, тонн / EN21 общий объем выбросов с указанием качества сточных вод и принимающего объекта, млн м3

–  –  –

социальный отчет приложения показатели экологической результативности EN28 Денежное значение значительных штрафов и общее число нефинансовых санкций, наложенных за несоблюдение экологического законодательства и нормативных требований

–  –  –

Корпоративная социальная ответственность – философия поведения и концепция выстраивания деловым сообществом, компаниями и отдельными представителями бизнеса своей деятельности, направленной на удовлетворение ожиданий заинтересованных сторон в целях устойчивого развития.

–  –  –

Отчет о корпоративной социальной ответственности (нефинансовый отчет) – доступное, достоверное, сбалансированное описание основных аспектов деятельности компании и достигнутых результатов в областях, связанных с ценностями, целями, политикой устойчивого развития, по вопросам, представляющим наибольший интерес для ключевых заинтересованных сторон. Это публичный инструмент информирования акционеров, сотрудников, партнеров и других заинтересованных сторон о том, как и какими темпами компания реализует заложенные в своей миссии или стратегических планах развития цели в отношении экономической устойчивости, социального благополучия и экологической стабильности.

Охрана труда – система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включая правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-технические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.

–  –  –

Процессы управления персоналом – сквозная интегрированная система управления персоналом, включающая все этапы взаимодействия работников и компании, начиная с привлечения, адаптации, удержания в компании и до выхода работника на пенсию.

–  –  –

Система отчетности GRI – общепринятая система нефинансовой отчетности в области устойчивого развития по экономическим, экологическим и социальным показателям деятельности организации. Система включает Руководство по отчетности в области устойчивого развития, технические протоколы и отраслевые приложения.

–  –  –

Социальное партнерство – система взаимоотношений между работниками (представителями работников), работодателями (представителями работодателей), органами государственной власти, органами местного самоуправления, направленная на обеспечение согласования интересов работников и работодателей по вопросам регулирования трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений.

–  –  –

социальный отчет приложения словарь терминов и сокращений спечивающий эффективное решение внутренних (внутренняя корпоративная программа) или внешних корпоративных задач (внешняя корпоративная программа).

–  –  –

Устойчивое развитие – концепция, разработанная ООН и признающая роль бизнеса в обеспечении устойчивого развития общества. Концепция развития мирового сообщества, в которой предусматривается учет интересов не только ныне живущих, но и будущих поколений (выдвинута на Всемирном саммите в Рио-де-Жанейро в 1992 году).

–  –  –

социальный отчет приложения заключение по итогам проведения нефинансового аудита СЭО АК “АЛРОСА (ОАО) за 2012 год

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО ИТОГАМ

ПРОВЕДЕНИЯ НЕФИНАНСОВОГО

АУДИТА СЭО АК “АЛРОСА (ОАО) ЗА 2012 ГОД

СОЦИАЛЬНО-ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ

ОТЧЕТ 2012

СОЦИАЛЬНО-ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ

ОТЧЕТ 2012

СОЦИАЛЬНЫЙ

СОЦИАЛЬНО-ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ

ОТЧЕТ ОТЧЕТ 2012

ОБРАЩЕНИЕ ИНФОРМАЦИЯ ИНФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЕ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРЕЗИДЕНТА ОБ ОТЧЕТЕ О КОМПАНИИ УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БЕЗОПАСНОСТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ К ОТЧЕТУ

социальный отчет приложения обратная связь

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ:

–  –  –



Похожие работы:

«2 1. Аннотация Кандидатский экзамен по специальной дисциплине для аспирантов специальности 03.03.01физиология проводится кафедрой "Физиологии и этологии животных". Общая трудоемкость кандидатского экзамена составляет 1 зачетную единицу, 36...»

«Научные записки природного заповедника "Мыс Мартьян" 113 Вып. 3, 2012. – Флора и растительность ЭКОЛОГО-ФИТОЦЕНОТИЧЕСКИЙ ДИАПАЗОН PULSATILLA TAURICA JUZ. НА ЯЙЛАХ КРЫМА В.Н. Голубев Никитский ботанический сад – Национальный научный цен...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное r{реждение высшего образования кСаратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н.г. Чернышевского) Балашовский институт (филиал),Д,il;{iii;,н ЕРЖЩАЮ:ill,:.1,1+l'rъ,:...»

«МАСЛИЧНЫЕ КУЛЬТУРЫ. Научно-технический бюллетень Всероссийского научно-исследовательского института масличных культур. Вып. 1 (142-143), 2010 _ Л.В. Маслиенко, доктор биологических наук Д.А. Курилова, младший научный сотрудник Е.Ю. Шипиевская, кандидат биологических н...»

«Д.Г. Маслов (к.э.н., доцент) ВОСПРОИЗВОДСТВО ЭКОЛОГИЧЕСКОГО КАПИТАЛА, КАК НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ ЭЭС Пенза, Пензенский государственный университет Эколого-экономическая система любого уровня постоянно находится в состоянии динамического рав...»

«Международный Фестиваль "Звезды Нового Века" 2016 Естественные науки (от 14 до 17 лет) Энергетические напитки: "за" и "против" Максимова Евгения, 14 лет ученица 8-го класса Руководитель работы: Афанасова Галина Сергеевна, учитель биологии, МБОУ Верхнетоемская СОШ с. Верхняя Тойма Архангельской области. 2016г. Оглавление. Вв...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ "САРАТОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.Г.ЧЕРНЫШЕВСКОГО" Балашовский институт (филиал) Кафедра биологии и экологии Экология и биологии...»

«Том 8, №3 (май июнь 2016) Интернет-журнал "НАУКОВЕДЕНИЕ" publishing@naukovedenie.ru http://naukovedenie.ru Интернет-журнал "Науковедение" ISSN 2223-5167 http://naukovedenie.ru/ Том 8, №3 (2016) http://naukovedenie.ru/index.php?p=vol8-3 URL статьи: http://naukovede...»

«АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ История и философия науки Направление подготовки: 06.06.01 Биологические науки Направленность программы: 03.03.01 Физиология Дисциплина Описание Квалификация Исследователь. Преподаватель-исследователь Форма обучения Очная, заочная Индекс модуля Б1.Б....»

«Акопов Сергей Борисович СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЭНХАНСЕРНЫХ И ИНСУЛЯТОРНЫХ СИСТЕМ РЕГУЛЯЦИИ ТРАНСКРИПЦИИ 03.01.03 молекулярная биология Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора биологических наук МОСКВА – 2015 Работа выполнена в...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования "КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ" АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ по дисци...»

«ВЕСТНИК СВНЦ ДВО РАН, 2012, № 4, с. 28–37 ГИДРОБИОЛОГИЯ, ИХТИОЛОГИЯ УДК 59(092) РАЗВИТИЕ ИДЕЙ БИОГЕОГРАФИИ, ТАКСОНОМИИ И ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ БИОЛОГИИ В РАБОТАХ ЯРОСЛАВА ИГОРЕВИЧА СТАРОБОГАТОВА (1932–2004) Л. А. Прозорова1, В. В. Богатов1, И. А. Черешнев2 Биолого-почвенный институт ДВО РАH, г. Владивосток E-mail: lprozorova@mail.ru, vibogatov@rambler...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Белгородский государственный национальный исследовательский университет" Рабочая программа дисциплины "Философия" Направление по...»

«Жалал Абад мамлекеттик университетинин жарчысы №1, 2012 УДК 634.161.18.12. Мурсалиев А.М. Биолого-почвенный институт НАН КР, Жунусов Н.С. Институт ореховодства и плодоводства ЮО НАН КР, Козубаев Н...»

«Биологическое и психологическое время Лябина К.В., Федорова Н.Ю., СЗГМУ им. И.И. Мечникова \ Время принадлежит сознанию человека \ Кант Как известно, у каждого человека имеетс...»








 
2017 www.lib.knigi-x.ru - «Бесплатная электронная библиотека - электронные материалы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.